發(fā)布時間：2024-05-20 22:25

　　績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié),在提高績效管理水平方面扮演著重要的角色,對整個企業(yè)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的作用,并且和績效管理的成效直接掛鉤。在競爭激烈的大浪潮中,明確績效面談的弊端,準(zhǔn)確定位解決措施,加強(qiáng)對績效面談的重視程度,是保證績效管理體系的穩(wěn)健運(yùn)營,保證企業(yè)人力資源目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 績效面談的作用
2 績效面談面臨的問題
    2.1 忽視員工的個體差異性,績效體系不完善
    2.2 績效體系未發(fā)揮真正的作用,員工缺少動力
    2.3 主管對自己績效面談中的角色定位不準(zhǔn)確
3 如何進(jìn)行有效的績效面談
    3.1 實(shí)施績效面談的原則
        (1)直接具體原則。
        (2)互助原則。
        (3)基于工作原則。
        (4)相互信任原則。
    3.2 績效面談的前期準(zhǔn)備
        (1)選擇合適的面談時間。
        (2)選擇合適的面談地點(diǎn)。
        (3)收集、整理面談所需要的信息資料。
    3.3 績效面談的過程
        (1)面談的開場白。
        (2)面談的實(shí)施。
        (3)面談的結(jié)束。
    3.4 績效面談中應(yīng)該注意的問題
        (1)重視面談的開始。
        (2)及時調(diào)整反饋的方式。
        (3)強(qiáng)調(diào)下屬的進(jìn)步與優(yōu)點(diǎn)。
        (4)要學(xué)會傾聽下屬的想法。
        (5)面談過程要保持坦誠與平等。
        (6)避免沖突與對抗。
4 結(jié)論



本文編號：3979209