發(fā)布時間：2024-05-21 03:37

　　在經(jīng)濟一體化程度不斷加深以及人口紅利逐漸消失的背景之下,國內(nèi)外市場呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭態(tài)勢,企業(yè)為了能夠有效地規(guī)避風險,順利實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,則多元化、國際化以及全球化成為首選的發(fā)展策略。與此同時,市場環(huán)境風險日益凸顯,成為企業(yè)進一步發(fā)展的嚴重障礙。鑒于此,財務(wù)共享服務(wù)中心為規(guī)模企業(yè)提供了便捷高效的管理模式。自財務(wù)共享模式出現(xiàn)以來,就受到理論界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。最初,財務(wù)共享服務(wù)中心主要用于AI人工智能和大數(shù)據(jù)分析等來規(guī)范信息傳輸渠道、提高信息處理速度。伴隨著研究和實踐的不斷深入,財務(wù)共享服務(wù)中心已成為規(guī)模企業(yè)兼財務(wù)和經(jīng)營管理為一體、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和業(yè)務(wù)運作的重要管理模式。本文通過對財務(wù)共享和其對財務(wù)績效提升方面國內(nèi)外相關(guān)研究文獻的查詢與學習,并且參考了相關(guān)國家規(guī)定,采用案例分析法的研究方法,以周大幅股份公司作為案例研究目標,通過分析周大福實施財務(wù)共享的動因、過程與結(jié)果,探索財務(wù)共享對財務(wù)績效是如何提升的,并且運用平衡計分卡對提升后的財務(wù)績效進行了評價,從而得出最終研究結(jié)果:財務(wù)共享有效的提升了周大福的財務(wù)績效。財務(wù)共享是提高企業(yè)管理效率、節(jié)約管理成本的一種財務(wù)管理模式,改變了企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.12015年-2018年周大福國內(nèi)市場占有率

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文周大福股份公司財務(wù)共享財務(wù)績效提升研究254.2.1戰(zhàn)略目標實施效果分析企業(yè)通常定期做戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌規(guī)劃，切合實際進行調(diào)整，主要通過企業(yè)的服務(wù)模式、財務(wù)信息質(zhì)量和頻率三個方面體現(xiàn)。如何使企業(yè)戰(zhàn)略目標有效落地？這就體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略指標的全面預(yù)算管理和績效定期考核....

圖4.32015-2019融資成本折線圖

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文周大福股份公司財務(wù)共享財務(wù)績效提升研究30圖4.32015-2019融資成本折線圖在對企業(yè)融資進行評價時，注重的方向為企業(yè)在經(jīng)營過程中關(guān)于融資借貸所支付的使用費用，在對財務(wù)共享中心進行評價時，它主要代表其對企業(yè)財務(wù)的成本管理。在周大福2015年實施財務(wù)共享....

圖4.4零售店數(shù)量與營業(yè)成本對比表

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文周大福股份公司財務(wù)共享財務(wù)績效提升研究31圖4.4零售店數(shù)量與營業(yè)成本對比表營業(yè)成本是企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)營活動產(chǎn)生的主要費用，它從一定方面能夠反應(yīng)企業(yè)規(guī)模的增減狀況。從2015年到2019年，周大福門店從2257家增長為3134家，2019年營業(yè)規(guī)模比2....

圖4.52015年-2019年財務(wù)共享后財務(wù)指標折線圖

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文周大福股份公司財務(wù)共享財務(wù)績效提升研究32單位：百萬港元表4.4財務(wù)共享后數(shù)據(jù)指標對比表項目\時間2015年2016年2017年2018年2019年凈利潤5,535.82,978.93,151.14,203.34,684.0凈資產(chǎn)40,540.835,74....

本文編號：3979552