發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 16:12

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下海外并購勢頭高漲,越來越多的中資企業(yè)響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略,然而隨著跨國并購交易宗數(shù)和金額的增長,其中風(fēng)險(xiǎn)也漸大,不少企業(yè)的跨國并購以失敗告終,造成企業(yè)價(jià)值的損毀。已有研究證實(shí)在跨國并購過程中,管理者過度自信是造成跨國并購的動(dòng)因之一,對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響;針對(duì)中國企業(yè)跨國并購成功率低的問題,有學(xué)者引入了組織學(xué)習(xí)機(jī)制。但是關(guān)于探討管理者過度自信、組織學(xué)習(xí)和跨國并購績效三者之間關(guān)系的研究還不充分,管理者過度自信如何對(duì)跨國并購績效產(chǎn)生影響?組織學(xué)習(xí)又是否具有調(diào)節(jié)并購績效的作用呢?本文基于過度自信理論和組織學(xué)習(xí)理論對(duì)跨國并購績效的影響,構(gòu)建了關(guān)于“管理者過度自信—低估跨國并購風(fēng)險(xiǎn)—并購績效”和“組織學(xué)習(xí)—并購整合—調(diào)節(jié)績效”的理論分析框架,并通過案例研究來驗(yàn)證這一框架。均勝電子是一家從事汽車零部件制造的民營企業(yè),多次跨國并購帶來發(fā)展的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn),尤其在并購日本高田后,企業(yè)績效受到了一定影響,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)這很大程度上源于管理者的過度自信;同時(shí)本文采用組織學(xué)習(xí)三階段模型對(duì)并購整合如何降低風(fēng)險(xiǎn)和提高收益具體分析,對(duì)此次跨國并購的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)基于管理者過度自...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
        三、可能的創(chuàng)新點(diǎn)
    第二節(jié) 研究方法與研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 關(guān)于跨國并購的相關(guān)研究
        一、協(xié)同效應(yīng)動(dòng)因
        二、管理者過度自信動(dòng)因
        三、跨國并購績效
    第二節(jié) 關(guān)于組織學(xué)習(xí)的相關(guān)研究
        一、組織學(xué)習(xí)與并購行為
        二、組織學(xué)習(xí)與并購績效
    第三節(jié) 關(guān)于并購整合的相關(guān)研究
    第四節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 理論分析
    第一節(jié) 管理者過度自信與并購績效
        一、過度自信的表現(xiàn)
        二、管理者過度自信對(duì)并購績效的影響
    第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)與并購績效
        一、組織學(xué)習(xí)的模型
        二、組織學(xué)習(xí)對(duì)并購績效的影響
    第三節(jié) 過度自信、組織學(xué)習(xí)和并購績效
第四章 案例介紹
    第一節(jié) 并購雙方介紹
        一、均勝電子介紹
        二、日本高田介紹
    第二節(jié) 并購過程
第五章 案例分析
    第一節(jié) 管理者過度自信衡量
        一、管理層持股狀況
        二、管理者相對(duì)薪酬
        三、綜合特征
    第二節(jié) 短期績效分析
        一、并購風(fēng)險(xiǎn)分析
        二、基于事件研究法的短期績效分析
    第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)對(duì)并購績效的調(diào)節(jié)作用
        一、組織學(xué)習(xí)行為分析
        二、組織學(xué)習(xí)降低并購風(fēng)險(xiǎn)
        三、組織學(xué)習(xí)提高并購收益
        四、中長期績效分析
第六章 結(jié)論與建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 相關(guān)建議
        一、重視內(nèi)部治理,避免獨(dú)斷決策
        二、學(xué)習(xí)并購經(jīng)驗(yàn),重視組織學(xué)習(xí)
        三、正視并購風(fēng)險(xiǎn),理智進(jìn)行投資
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3997809