發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 16:12

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下海外并購(gòu)勢(shì)頭高漲,越來(lái)越多的中資企業(yè)響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略,然而隨著跨國(guó)并購(gòu)交易宗數(shù)和金額的增長(zhǎng),其中風(fēng)險(xiǎn)也漸大,不少企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)以失敗告終,造成企業(yè)價(jià)值的損毀。已有研究證實(shí)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中,管理者過(guò)度自信是造成跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因之一,對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響;針對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率低的問(wèn)題,有學(xué)者引入了組織學(xué)習(xí)機(jī)制。但是關(guān)于探討管理者過(guò)度自信、組織學(xué)習(xí)和跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效三者之間關(guān)系的研究還不充分,管理者過(guò)度自信如何對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生影響?組織學(xué)習(xí)又是否具有調(diào)節(jié)并購(gòu)績(jī)效的作用呢?本文基于過(guò)度自信理論和組織學(xué)習(xí)理論對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響,構(gòu)建了關(guān)于“管理者過(guò)度自信—低估跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)—并購(gòu)績(jī)效”和“組織學(xué)習(xí)—并購(gòu)整合—調(diào)節(jié)績(jī)效”的理論分析框架,并通過(guò)案例研究來(lái)驗(yàn)證這一框架。均勝電子是一家從事汽車零部件制造的民營(yíng)企業(yè),多次跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn),尤其在并購(gòu)日本高田后,企業(yè)績(jī)效受到了一定影響,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)這很大程度上源于管理者的過(guò)度自信;同時(shí)本文采用組織學(xué)習(xí)三階段模型對(duì)并購(gòu)整合如何降低風(fēng)險(xiǎn)和提高收益具體分析,對(duì)此次跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)基于管理者過(guò)度自...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
        三、可能的創(chuàng)新點(diǎn)
    第二節(jié) 研究方法與研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)研究
        一、協(xié)同效應(yīng)動(dòng)因
        二、管理者過(guò)度自信動(dòng)因
        三、跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效
    第二節(jié) 關(guān)于組織學(xué)習(xí)的相關(guān)研究
        一、組織學(xué)習(xí)與并購(gòu)行為
        二、組織學(xué)習(xí)與并購(gòu)績(jī)效
    第三節(jié) 關(guān)于并購(gòu)整合的相關(guān)研究
    第四節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 理論分析
    第一節(jié) 管理者過(guò)度自信與并購(gòu)績(jī)效
        一、過(guò)度自信的表現(xiàn)
        二、管理者過(guò)度自信對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響
    第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)與并購(gòu)績(jī)效
        一、組織學(xué)習(xí)的模型
        二、組織學(xué)習(xí)對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響
    第三節(jié) 過(guò)度自信、組織學(xué)習(xí)和并購(gòu)績(jī)效
第四章 案例介紹
    第一節(jié) 并購(gòu)雙方介紹
        一、均勝電子介紹
        二、日本高田介紹
    第二節(jié) 并購(gòu)過(guò)程
第五章 案例分析
    第一節(jié) 管理者過(guò)度自信衡量
        一、管理層持股狀況
        二、管理者相對(duì)薪酬
        三、綜合特征
    第二節(jié) 短期績(jī)效分析
        一、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
        二、基于事件研究法的短期績(jī)效分析
    第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)對(duì)并購(gòu)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用
        一、組織學(xué)習(xí)行為分析
        二、組織學(xué)習(xí)降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        三、組織學(xué)習(xí)提高并購(gòu)收益
        四、中長(zhǎng)期績(jī)效分析
第六章 結(jié)論與建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 相關(guān)建議
        一、重視內(nèi)部治理,避免獨(dú)斷決策
        二、學(xué)習(xí)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),重視組織學(xué)習(xí)
        三、正視并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),理智進(jìn)行投資
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3997809