發(fā)布時間：2024-07-06 05:44

　　在新時代背景下,高校進行預算績效評價是推動國家治理體系現(xiàn)代化的必然選擇。目前,高校預算績效評價管理仍存在評價體系不健全、評價方法不易操作、評價指標不全面、評價效果不佳等問題。本文運用平衡計分卡(BSC)和關鍵業(yè)績指標(KPI)相結合的方法構建了一套高校預算績效評價體系,以期提高高校運行效率和資源優(yōu)化配置,促進高校由外延擴張向內涵發(fā)展的轉變。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻參考
三、預算績效評價指標體系建立的原則
    （一）科學性原則
    （二）可比性原則
    （三）動態(tài)完善原則
    （四）可操作性原則
四、高校預算績效評價指標體系的構建
    （一）平衡計分卡績效管理體系（BSC)
    （二）關鍵績效指標(KPI)方法
五、預算績效評價指標體系的構建
    （一）顧客維度
    （二）財務維度
    （三）內部流程維度
    （四）學習和成長維度



本文編號：4002148