發(fā)布時間：2024-01-27 13:48

　　21世紀已進入"10倍速變化"時代,企業(yè)戰(zhàn)略周期越來越短,要看清未來的方向,商業(yè)模式創(chuàng)新是捷徑,優(yōu)秀的商業(yè)模式是企業(yè)實現(xiàn)跨越性發(fā)展的基礎(chǔ)。文章選取傳媒業(yè)的代表——光線傳媒作為分析對象,運用Osterwalder和Pigneur的商業(yè)模式畫布對其商業(yè)模式進行分析,在此基礎(chǔ)上找出光線傳媒商業(yè)模式的優(yōu)劣勢,并提出相關(guān)建議,以期為我國傳媒業(yè)的發(fā)展提供啟示。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)畫布理論內(nèi)涵
    （一）商業(yè)模式的內(nèi)涵
    （二）商業(yè)模式畫布理論
三、光線傳媒的商業(yè)畫布模式分析
    （一）光線傳媒概況
    （二）光線傳媒商業(yè)模式分析
        1. 重要合作伙伴
        2. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
        3. 價值主張
        4. 客戶關(guān)系
        5. 客戶細分
        6. 核心資源
        7. 成本結(jié)構(gòu)
        8. 收入來源
        9. 渠道通路
四、光線傳媒的商業(yè)模式評析
    （一）光線傳媒的商業(yè)模式優(yōu)勢
    （二）光線傳媒的商業(yè)模式劣勢



本文編號：3887082