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銀行保險(xiǎn)的金融控股合作模式研究

發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 11:10
  隨著金融領(lǐng)域內(nèi)金融一體化的深入,銀行保險(xiǎn)已并非銀行業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單相加,不僅表現(xiàn)為銀行渠道銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品保費(fèi)成為保險(xiǎn)業(yè)重要的收入來(lái)源之一,代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)收入也成為銀行重要的中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源之一。而且銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)同時(shí)也成為商業(yè)銀行與保險(xiǎn)公司互相拓展業(yè)務(wù)、結(jié)成戰(zhàn)略同盟,甚至完成金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)或新建金融控股集團(tuán)的重要橋梁。按照保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行融合程度的不同,銀行保險(xiǎn)的合作模式可以劃分為四種類型:協(xié)議代理合作模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式、股權(quán)融合合作模式和金融控股合作模式。金融控股合作模式具備銀行保險(xiǎn)發(fā)展較高階段的所有基礎(chǔ),是目前銀行和保險(xiǎn)融合程度最高的銀行保險(xiǎn)合作模式;阢y行保險(xiǎn)這樣的發(fā)展背景,本文先從銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程出發(fā),分析和比較了四種銀行保險(xiǎn)合作模式,結(jié)合現(xiàn)有金融控股合作模式保險(xiǎn)公司原保費(fèi)的增長(zhǎng)趨勢(shì),得出金融控股合作模式將是未來(lái)國(guó)內(nèi)銀行保險(xiǎn)的主要合作模式的結(jié)論。再通過(guò)歸納銀行保險(xiǎn)在純金融控股公司、銀行母公司、保險(xiǎn)母公司三種不同的金融控股合作模式中呈現(xiàn)出的特點(diǎn),結(jié)合保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模近年的高速增長(zhǎng)和保險(xiǎn)集團(tuán)控股、參股商業(yè)銀行的趨勢(shì),以及中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2018年1號(hào)令《商業(yè)銀...

【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1銀行保險(xiǎn)的規(guī)模效應(yīng)分析

圖2-1銀行保險(xiǎn)的規(guī)模效應(yīng)分析

圖2-1銀行保險(xiǎn)的規(guī)模效應(yīng)分析經(jīng)營(yíng)規(guī)模A的逐步增加即橫坐標(biāo)右移,平益遞增,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。當(dāng)經(jīng)C0,此時(shí)平均成本最小。當(dāng)平均成本最解釋銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù),隨著銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的規(guī)模變大,影響單位成本使其下降,最后經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)兩方面來(lái)看,銀某家保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)和人員....


圖2-22011年-2017年金融控股合租模式保險(xiǎn)公司原保費(fèi)收入情況

圖2-22011年-2017年金融控股合租模式保險(xiǎn)公司原保費(fèi)收入情況

注:以上數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)圖2-22011年-2017年金融控股合租模式保險(xiǎn)公司原保費(fèi)收入情況


圖3-1中信集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)情況

圖3-1中信集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)情況

保險(xiǎn)金融控股合作模式在國(guó)內(nèi)的組織形式國(guó)內(nèi)銀行保險(xiǎn)金融控股合作模式的組織形式主要有純金融控股公母公司三種。融控股公司下的銀行保險(xiǎn)組織形式信集團(tuán)有限公司(原中國(guó)國(guó)際信托投資公司)成立于1979年,資公司于2002年進(jìn)行體制改革,變?yōu)閲?guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu),并更。于2011年改制....


圖3-32012-2016年保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)情況

圖3-32012-2016年保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)情況

級(jí)榮譽(yù)體系為紐帶搭建業(yè)務(wù)交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍融合。4、升級(jí)系統(tǒng)與服務(wù),提升運(yùn)營(yíng)效率以工銀安盛人壽與工商銀行為例,工銀安盛人壽與工商銀行共同構(gòu)建了八個(gè)一客戶服務(wù)體系,通過(guò)打造客戶統(tǒng)一視圖,形成客戶基礎(chǔ)信息、資產(chǎn)分布、潛在價(jià)值分析、客戶關(guān)系管理、客戶維護(hù)頻次等數(shù)據(jù)模型,構(gòu)建新一代大銀....



本文編號(hào):3892014

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