發(fā)布時間：2017-11-11 12:35

  本文關(guān)鍵詞：基于層次分析法的JC研究中心崗位評價研究

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【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加速,人力資源成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的重要環(huán)節(jié),是驅(qū)動企業(yè)或團體實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)保障。崗位評價作為人力資源配置的先行環(huán)節(jié),是薪酬決策和薪酬管理的有效依據(jù),在完善薪酬體系、發(fā)揮激勵效應(yīng)、促進團隊協(xié)作等方面具有不可忽視的作用。與此同時,崗位評價直接影響企業(yè)或團體薪酬的內(nèi)部公平性,科學(xué)有效的崗位評價流程對于提高團隊積極性、消除員工負(fù)面情緒、保持團體績效等具有顯著的正向作用。JC研究中心作為M研究所下屬的國家級科研中心,已經(jīng)成為擁有產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和專利的骨干級科研院所。然而,在人力資源管理方面,JC研究中心卻面臨著缺乏科學(xué)的崗位評價和管理模式、分配制度混亂、薪酬構(gòu)成單一、員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄等問題。不僅如此,從日常人力資源管理活動中可以發(fā)現(xiàn),JC研究中心員工對于當(dāng)前本職工作的認(rèn)可度和薪酬滿意程度均較低,且現(xiàn)有職位和部門的重要性界定模糊,崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險不相匹配等,崗位薪酬調(diào)整和崗位評價流程改革迫在眉睫。本文以JC研究中心崗位評價為研究對象,首先,對JC研究中心背景、崗位評價現(xiàn)狀以及存在問題進行系統(tǒng)介紹和分析；其次,對JC研究中心實施崗位分析,確定崗位評價的基本原則,提出崗位評價的目的,并根據(jù)崗位評價的基本原則和目的,對崗位評價的基本流程進行設(shè)計和控制；再次,確定JC研究中心崗位評價指標(biāo),進行崗位評價指標(biāo)初選,運用調(diào)查問卷對崗位評價指標(biāo)進行最終確定,使用層次分析法確定崗位評價指標(biāo)的權(quán)重,最后確定JC研究中心的崗位評價指標(biāo)體系；最后,對JC研究中心崗位評價數(shù)據(jù)進行獲取和匯總,通過標(biāo)準(zhǔn)差分布對崗位評分有效性進行檢驗。對數(shù)據(jù)進行分析,獲得JC研究中心崗位分類等級表,并提出崗位評價的結(jié)果應(yīng)用。本文旨在為提高員工對于勞動報酬的公平性認(rèn)知、促進企業(yè)和團隊激勵機制的有效運行、保證員工活力等方面提供理論借鑒。與此同時,通過崗位評價研究,形成科學(xué)有效且具有可行性的崗位評價程序和方法,對促進企業(yè)薪酬制度革新、加速企業(yè)和團體的人力資本運行具有重要的理論及現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G311

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本文編號：1171452