發(fā)布時間：2020-09-23 08:37

　　 隨著我國科技體制改革的推進,大量應用型科研院所轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè),形成了一類特定的企業(yè)群體----轉(zhuǎn)制型科技企業(yè)。轉(zhuǎn)制后,這些科研院所體制上由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位,性質(zhì)上由非贏利性組織轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利性組織,不再從國家財政撥款中獲得經(jīng)濟支撐,必須完全實行企業(yè)化運作,成為市場經(jīng)濟中獨立的經(jīng)濟實體,靠自身力量謀求生存和發(fā)展。目前,轉(zhuǎn)制研究所經(jīng)歷了近八年的發(fā)展和適應期,研究所在管理體制上己基本實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,步入了企業(yè)的軌道,但是,由于對于發(fā)展戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的思考和研究,在謀求組織的持續(xù)發(fā)展方面也正面臨著一系列新的困難與問題,如缺乏企業(yè)核心競爭力、產(chǎn)品獲利能力下降、企業(yè)發(fā)展速度滯緩、總體實力不強等等。面對日趨激烈的市場競爭,如果長此以往,轉(zhuǎn)制研究所的生存和發(fā)展將會受到嚴重的影響。作為一類特定的群體,這些問題具有一定的共性,但目前我國對此類企業(yè)的研究相對較少。 本文以轉(zhuǎn)制型科技企業(yè)XX研究所為研究對象,運用規(guī)劃決策模式的決策過程,采用PEST分析、SWOT戰(zhàn)略形勢分析法、TOWS戰(zhàn)略方案生成矩陣和GE業(yè)務篩選模型等相關(guān)戰(zhàn)略研究的理論和方法,對XX研究所目前存在的問題進行分析研究。從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析入手,通過戰(zhàn)略分析確定業(yè)務定位、導出可行的備選戰(zhàn)略途徑,并且進一步根據(jù)業(yè)務分析和定位結(jié)果組合備選方案,最終得出關(guān)于XX研究所的發(fā)展戰(zhàn)略和實施途徑的建議。 本文通過研究認為:科研院所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)后,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題是影響其能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。開展企業(yè)戰(zhàn)略研究、確立企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略,并通過明確市場定位、整合戰(zhàn)略資源來實施戰(zhàn)略驅(qū)動是打造企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。為實現(xiàn)發(fā)展目標,XX研究所近期應積極實施“整合資源、優(yōu)化配置、明確重點、分層發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強市場經(jīng)營力度、提升產(chǎn)品/服務水平、提高市場占有率,造就支柱產(chǎn)品/服務。在未來的中期發(fā)展中,應著重于支柱產(chǎn)品/服務的規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化和品牌化,企業(yè)制度現(xiàn)代化,最終通過長期發(fā)展,以各產(chǎn)業(yè)為依托,逐步發(fā)展壯大成為大型科技企業(yè)集團。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：G322.2
【部分圖文】：

自上級的經(jīng)費支撐，而且還要承擔起國有資產(chǎn)保值增值的使命。身的力量直面市場競爭、承擔經(jīng)營風險，在競爭中求得自身的生織結(jié)構(gòu)前，當時研究所的體制為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，組織結(jié)構(gòu)的見下圖（圖 1）：

各事業(yè)部資源重新整合，改變原新各自為戰(zhàn)的局面，對所有事業(yè)部生產(chǎn)為中試基地；事業(yè)部的銷售整合為市場營銷部；新成立創(chuàng)新基地，申請國家新的組織結(jié)構(gòu)如下圖（圖 2）：

市場競爭力與產(chǎn)品獲利能力。分析，筆者認為問題的表現(xiàn)與根源關(guān)系如下(見圖 3)，“產(chǎn)品/服務定位模糊”、“組織資、“激勵和考評不力”、“技術(shù)儲備空乏”這四個根源問題從不同角度，以不同的方式直從 XX 研究所目前的一些問題現(xiàn)象中表現(xiàn)出來。

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 俞國梅;;上海交通大學MBA教育發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];安徽工業(yè)大學學報(社會科學版);2006年05期

2 唐飛;劉太萍;;企業(yè)戰(zhàn)略定位的綜合理論分析框架[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟;2005年09期

3 張聞;;淺論家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及戰(zhàn)略取向[J];湖南林業(yè)科技;2006年01期

4 唐飛;劉太萍;宋學鋒;;也談企業(yè)的戰(zhàn)略定位——兼與李慶華先生商榷[J];科研管理;2007年01期

5 王汝津;吳剛;;什么是戰(zhàn)略[J];生產(chǎn)力研究;2005年11期

6 何文盛;;論企業(yè)并購與全球化背景下企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J];蘭州商學院學報;2006年02期

7 路文靜;;山東省旅行社行業(yè)實力提升對策研究[J];煙臺師范學院學報(自然科學版);2006年02期

相關(guān)博士學位論文 前6條

1 宋安平;商業(yè)銀行核心競爭力研究[D];廈門大學;2003年

2 王昶;企業(yè)集團戰(zhàn)略重組決策研究[D];中南大學;2005年

3 關(guān)健;公路經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];長安大學;2006年

4 龔三樂;全球價值鏈內(nèi)企業(yè)升級的動力對績效的影響研究[D];暨南大學;2007年

5 陳巖松;城市經(jīng)營[D];同濟大學;2007年

6 陳峗;我國政府投資項目成功因素研究：理論分析與計量實證[D];浙江大學;2008年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 陳巖峰;鋼鐵設(shè)計院核心競爭力研究[D];內(nèi)蒙古大學;2004年

2 張雷鳴;中國衛(wèi)星通信集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學;2004年

3 周玲利;關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計及在民航物資設(shè)備公司的應用研究[D];北京化工大學;2004年

4 王星;我國綜合性三級醫(yī)院核心競爭力研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2005年

5 毛吉軍;我國原料藥產(chǎn)業(yè)市場競爭研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2005年

6 蓋�？�;我國商用中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2005年

7 陳莉鴻;論中國銀行保險的合作模式[D];上海師范大學;2005年

8 劉之皓;華晨金杯中華轎車營銷策略研究[D];大連理工大學;2005年

9 周志峰;鞍鋼工業(yè)結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2005年

10 李丹;我國服裝上市公司并購（M&A）案例研究[D];東華大學;2005年

本文編號：2825094