轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理與開發(fā)探析

發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 11:20

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)企事業(yè)單位對(duì)人員的管理沿用人事管理模式，科研院所亦是如此。隨著國(guó)家科技體制改革的不斷深入，很多科研院所轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè)。由于這些轉(zhuǎn)制的科研院所深受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，大多沿襲了傳統(tǒng)的人事管理方法，依靠人治和非理性的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，要能夠迅速發(fā)展并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)制的科研院所就必須進(jìn)一步重視人力資源管理與開發(fā)，采取有效措施造就大批能適應(yīng)新體制要求、能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、能適應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)秀人才。本文介紹了國(guó)內(nèi)外人力資源的研究現(xiàn)狀及現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的學(xué)科基礎(chǔ)和內(nèi)容框架，從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)及職稱結(jié)構(gòu)等方面描述了A所人力資源狀況，分析了科技型企業(yè)人力資源的特性，以及A所現(xiàn)實(shí)人力資源管理與開發(fā)中存在的主要問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上提出了A所人力資源管理與開發(fā)的三大策略：一是以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快科技型現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐；二是全面樹立以人為本的理念，進(jìn)一步完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)；三是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升人力資源開發(fā)的軟環(huán)境。文章還從通過工作分析建立職位說明書、建立多層次多方位的考核體系、建立健全具有企業(yè)特色的激勵(lì)約束機(jī)制三方面給出了解決當(dāng)前主要矛盾的建議措施。本文認(rèn)為A所當(dāng)前人力資源管理與開發(fā)的關(guān)鍵是盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的觀念，樹立以人為本的人才觀，通過有效的制度安排，夯實(shí)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)，逐步建立健全具有企業(yè)特色、兼顧各級(jí)各類員工、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提升人力資源管理與開發(fā)的水平。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，把潛在的人力資源變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人力資本，并使人力資本存量持續(xù)增加。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：G311
【部分圖文】：

年齡結(jié)構(gòu),文化程度,結(jié)構(gòu)表,人力資源

IA所年齡結(jié)構(gòu)圖

文化結(jié)構(gòu),大專

圖4.ZA所文化結(jié)構(gòu)圖4.2可以看到，A所大專以上人員占在職人數(shù)的72%，其中碩士以上的占40%，大專占19%，大專以下為155人，占28%，可以說A所擁有一較高的隊(duì)伍。對(duì)于A所這樣以從事貴金屬多學(xué)科領(lǐng)域綜合性研究開發(fā)的科

專業(yè)結(jié)構(gòu)