發(fā)布時間：2020-11-16 14:53

　　 專利在世界經(jīng)濟舞臺中起著越來越重要的作用。在經(jīng)濟全球化的時代背景下,專利的質(zhì)量和數(shù)量成為國家和企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。對我國而言,高校在整個專利生產(chǎn)中占有重要份額,如何完成高校專利向企業(yè)界的轉化是高校管理者面臨的重要課題。 本文著眼于我國高校的專利經(jīng)營問題,首先指出在專利制度的三螺旋體系中,專利的出現(xiàn)加快了大學、企業(yè)、政府之間的融合,從而論證出大學的專利經(jīng)營是時代經(jīng)濟發(fā)展的必然。同時,高校又不能脫離國家創(chuàng)新系統(tǒng)的范疇,高校的專利創(chuàng)新為國家創(chuàng)新體系提供了重要的人才保證、技術支持和實施空間,進而指出高校的專利經(jīng)營已經(jīng)同整個國家的發(fā)展緊緊聯(lián)系到了一起。在高校具體操作層面,美國、英國和日本等發(fā)達國家相關高校已經(jīng)對專利的經(jīng)營問題進行了很好的嘗試,并取得了良好的效果。 我國高校的專利經(jīng)營問題是一個系統(tǒng)的工程,必須提升到高校專利戰(zhàn)略的高度。在明確專利經(jīng)營的目標和各相關單位責任義務的基礎上,取得外部支持,注意調(diào)動高校、政府、市場三方資源。在具體的專利經(jīng)營對策方面,在建立高校特色中介服務體系的同時,也要建立專業(yè)產(chǎn)業(yè)化風險投資機制。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：G306
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題提出
        1.1.1 問題提出的背景
        1.1.2 問題的提出
    1.2 我國高校專利經(jīng)營現(xiàn)狀
    1.3 本文研究思路、主要內(nèi)容
    1.4 本文創(chuàng)新點
第二章 專利及專利制度概述
    2.1 專利概述
        2.1.1 專利的概念
        2.1.2 專利的特點
        2.1.3 專利的種類
        2.1.4 專利的保護范圍
        2.1.5 專利的作用
    2.2 專利行為主體的三重螺旋模型
        2.2.1 三重螺旋模型
        2.2.2 三重螺旋模型發(fā)展中的四個維度
    2.3 我國專利制度的發(fā)展
    2.4 專利制度在三重螺旋體系中的作用
        2.4.1 專利制度加快了政府體系和企業(yè)體系的協(xié)同發(fā)展
        2.4.2 專利制度加快了大學體系和企業(yè)體系的協(xié)同發(fā)展
        2.4.3 專利制度加快了大學體系和政府體系的協(xié)同發(fā)展
第三章 高等學校專利經(jīng)營在國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用
    3.1 高校專利戰(zhàn)略和專利經(jīng)營戰(zhàn)略的目標
        3.1.1 高校專利戰(zhàn)略及其目標
        3.1.2 高校專利經(jīng)營戰(zhàn)略及其目標
    3.2 國家創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)涵
        3.2.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵及主要類型
        3.2.2 國家創(chuàng)新體系的內(nèi)涵：一種系統(tǒng)的思維方式
    3.3 我國國家創(chuàng)新體系的建設目標及主要功能
    3.4 高校在國家創(chuàng)新體系中的作用
        3.4.1 是技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權保護制度人才培養(yǎng)的重要基地
        3.4.2 是技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的重要發(fā)源地
        3.4.3 是實現(xiàn)知識轉化和技術創(chuàng)新的重要場所
第四章 部分發(fā)達國家大學專利經(jīng)營狀況分析
    4.1 美國大學專利經(jīng)營
        4.1.1 美國大學內(nèi)部的專利管理
        4.1.2 美國大學外部經(jīng)營的OTL
        4.1.3 美國大學專利管理產(chǎn)生的效果
    4.2 日本大學專利經(jīng)營
        4.2.1 日本大學內(nèi)部的專利管理
        4.2.2 日本大學外部經(jīng)營的TLO
        4.2.3 日本大學專利管理產(chǎn)生的效果
    4.3 英國大學專利經(jīng)營
        4.3.1 英國大學內(nèi)部的專利管理
        4.3.2 英國大學外部的專利經(jīng)營
        4.3.3 英國大學專利管理產(chǎn)生的效果
    4.4 發(fā)達國家大學專利經(jīng)營特點
        4.4.1 有國家的激勵政策
        4.4.2 有學校的配套政策
        4.4.3 學校專利保護制度健全
        4.4.4 采取OTL模式經(jīng)營專利
        4.4.5 轉移技術前后OTL提供增值服務
第五章 加強高校專利經(jīng)營的實施及其對策
    5.1 高校專利經(jīng)營戰(zhàn)略的實施及外部支持
        5.1.1 高校專利經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
        5.1.2 高校經(jīng)營戰(zhàn)略的外部支持
    5.2 高校專利經(jīng)營的對策
        5.2.1 建立高校特色中介服務體系
        5.2.2 建立專利產(chǎn)業(yè)化風險投資市場
    5.3 高校專利主管機構的任務
參考文獻
發(fā)表論文和參加科研情況
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2886361