發(fā)布時(shí)間：2020-12-12 20:52

　　本文在對現(xiàn)階段科研單位分配的現(xiàn)狀、常用的分配辦法及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源管理中激勵(lì)的基本理論和基本原則，提出了轉(zhuǎn)制后科研事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制模型，并對科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的激勵(lì)辦法進(jìn)行了探討。 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究轉(zhuǎn)制科研單位激勵(lì)機(jī)制的重要性
    1.2 科研單位分配的現(xiàn)狀和存在的問題
    1.3 對員工進(jìn)行激勵(lì)的思考
2 常用的分配辦法
    2.1 正確處理國家、企業(yè)、勞動(dòng)者的三者利益關(guān)系
        2.1.1 工資在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用
        2.1.2 正確處理國家、企業(yè)、勞動(dòng)者三者的利益關(guān)系
    2.2 影響工資的因素
        2.2.1 影響工資的內(nèi)在因素
        2.2.2 影響工資的外在因素
    2.3 工資的基本原則、結(jié)構(gòu)及工資總額
        2.3.1 工資的基本原則
        2.3.2 工資的基本結(jié)構(gòu)
        2.3.3 工資總額計(jì)劃的編制
    2.4 各種形式的工資制度
        2.4.1 技術(shù)等級工資制
        2.4.2 職務(wù)等級工資制
        2.4.3 崗位技能工資制
        2.4.4 計(jì)時(shí)工資制
        2.4.5 計(jì)件工資制
        2.4.6 獎(jiǎng)金
        2.4.7 津貼
        2.4.8 年薪制
        2.4.9 結(jié)構(gòu)工資制
3 激勵(lì)機(jī)制與模型的建立
    3.1 激勵(lì)的含義和作用
        3.1.1 激勵(lì)的基本要素
        3.1.2 激勵(lì)的作用
    3.2 激勵(lì)的基本類型與程序
        3.2.1 激勵(lì)的基本類型
        3.2.2 激勵(lì)的程序
    3.3 激勵(lì)的基本理論
        3.3.1 馬斯洛的需求層次理論
        3.3.2 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論
        3.3.3 赫茨伯格的雙因素理論
        3.3.4 費(fèi)羅姆的期望理論
        3.3.5 亞當(dāng)斯的公平理論
    3.4 目標(biāo)激勵(lì)
        3.4.1 用目標(biāo)激勵(lì)員工
        3.4.2 目標(biāo)激勵(lì)應(yīng)注意的三個(gè)問題
    3.5 激勵(lì)機(jī)制模型的建立
        3.5.1 激勵(lì)的基本原則
        3.5.2 如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制
        3.5.3 激勵(lì)機(jī)制的模型
4 科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的激勵(lì)辦法
    4.1 科研單位轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)的激勵(lì)辦法
        4.1.1 分配方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
        4.1.2 對最高管理者的分配激勵(lì)——實(shí)行崗位補(bǔ)貼
        4.1.3 對中層管理者的分配激勵(lì)——實(shí)行崗位年薪制
        4.1.4 對專業(yè)技術(shù)人員的分配激勵(lì)——實(shí)行崗位報(bào)酬制
        4.1.5 對技術(shù)工人的分配激勵(lì)——實(shí)行按勞取酬制
    4.2 科研單位轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)的激勵(lì)辦法
        4.2.1 員工的激勵(lì)辦法——員工持股激勵(lì)
        4.2.2 高級管理者的激勵(lì)辦法——股票期權(quán)激勵(lì)
5 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：2913255