發(fā)布時間：2024-05-28 00:08

　　在以科技攻關(guān)為核心的研究機構(gòu)中,運用PDCA循環(huán)理論,對科研項目財務(wù)管理實施系統(tǒng)化全面控制應(yīng)用研究,對科學(xué)配置科技資源、提高資金使用效益、降低科研人員財務(wù)負擔(dān)、增加科研產(chǎn)出,不斷提升科研項目經(jīng)費管理水平有著十分重要的意義。本文以C研究所承擔(dān)的國家S科研項目為研究對象,介紹了研究所科研項目資金使用效率偏低和預(yù)算管理成本較高的科研項目財務(wù)管理現(xiàn)狀;分析了C研究所S科研項目在財務(wù)管理上存在著預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、準確性和系統(tǒng)性,執(zhí)行中與預(yù)算差異較大,沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理獎勵機制和反饋機制等研究所科研項目財務(wù)管理弱化的實際問題。本文結(jié)合研究所科研項目財務(wù)管理實際,研究了在實施科研項目PDCA財務(wù)管理計劃階段,建立“全生命周期費用管理”和“全成本管理”財務(wù)管理理論,運用全面預(yù)算方法,編制科研項目預(yù)算;在實施階段,開展科研項目全過程財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)對項目進展的預(yù)警分析和精細化財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測,輔助項目負責(zé)人和研究所管理者進行項目進展決策分析;在檢查效果階段,構(gòu)建科研項目經(jīng)費執(zhí)行情況對項目進度、精細化財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測對項目成本費用、全過程財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)對內(nèi)部控制三方面的項目財務(wù)管理檢查評價模型,形成正向獎勵的項目...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2C研究所2016年月度項目經(jīng)費執(zhí)行情況

4C研究所S科研項目財務(wù)管理存在的問題剖析250200400600執(zhí)行經(jīng)費數(shù)67.33186.96245.02183.58年度撥付數(shù)463.95189.93150.5402016年2017年2018年2019年圖4.1S科研項目C研究所2016-2019年度撥付與執(zhí)行經(jīng)費情況為了....

圖5.1S科研項目財務(wù)管理優(yōu)化思路圖

5科研項目基于PDCA循環(huán)的財務(wù)管理優(yōu)化研究295S科研項目基于PDCA循環(huán)的財務(wù)管理優(yōu)化研究5.1優(yōu)化原則圖5.1S科研項目財務(wù)管理優(yōu)化思路圖“預(yù)算可靠，突出效益”原則。預(yù)算編制應(yīng)圍繞S科研項目順利實施并達到既定目標這一中心任務(wù)，堅持目標相關(guān)、政策相符、經(jīng)濟合理、突出效益，做到....

圖6.1ERP系統(tǒng)升級設(shè)計思路圖

6C研究所科研項目實施PDCA循環(huán)財務(wù)管理的保障措施43支撐研究所科研項目實施PDCA循環(huán)財務(wù)管理升級后的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，將使研究所的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)，促進財務(wù)管理信息溝通更加快捷、有效，為研究所的科研項目管理輔助決策提供更為積極的作用。圖6.1ERP系統(tǒng)升級設(shè)計思路圖6....

本文編號：3983221