發(fā)布時間：2024-06-10 18:36

　　我國科技人員及R&D經費的投入是巨大的，但科研產出卻不是很理想。這與我國還未建立起有效的科研績效評價機制有關�？蒲谢顒幼鳛橐豁椉确止び趾献鞯南到y(tǒng)工程，評價團隊的績效比評價個人的作用更具有意義。在信息高速發(fā)展的今天，建立一個基于管理流程的科研團隊評價信息系統(tǒng)，對提高工作效率和科研管理水平都具有重要的意義。 本文采用數(shù)據包絡分析方法(DEA)對科研團隊的績效進行評價。通過以科研團隊的科技人員數(shù)、經費總支出數(shù)、儀器設備金額作為投入指標，成果數(shù)量、經濟效益、人才成長作為產出指標進行有效性分析，以三年為一周期進行評價，確定各科研團隊開展的科研活動是否有效。 設計的科研團隊績效評價系統(tǒng)從分析系統(tǒng)角色及用例出發(fā)，以項目及成果管理為中心，實現(xiàn)包括項目申報、項目執(zhí)行管理、成果申請、成果登記、成果轉化、科技統(tǒng)計、報表管理等多項信息的管理職能，達到了對團隊的自動評價的效果。 本文采用農科院部分科研團隊的數(shù)據，分別用農科院現(xiàn)正使用的管理辦法以及本文所論述的DEA方法進行比較評價，認為采用DEA方法更有利于提高資源的利用率。文章最后認為科研單位現(xiàn)有固定資產的管理模式存在不足之處，同時還應該加強在職人員的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2科研團隊績效評價系統(tǒng)用例總圖

上述各功能模塊的關系如下圖所示:圖4.1科研團隊績效評價系統(tǒng)功能模塊圖4.2系統(tǒng)角色(aetor)分析角色分析的目的是抽象出系統(tǒng)不同的使用者，找出系統(tǒng)最終的服務對一象和服務方式。不同的角色會要求系統(tǒng)不同的功能，不同的角色在使用系統(tǒng)時也會有其不同的方式。系統(tǒng)中涉及的角色有:

圖4.3系統(tǒng)項目管理用例圖

ⅵ褚蛔園恕?少項目竹理人員經費竹理財務竹理人員圖4.3系統(tǒng)項目管理用例圖4.3.2成果管理用例分析對于如論文、著作、專利、品種權等一系列產出物，我們都統(tǒng)稱為成果。成科技人員\，刃成果中請、叮務伽牡員\二\\\獷研‘穴所價理人貝產文著”價字‘己成果轉化//一_一專利資記沙//成果竹....

圖4.4成果管理用例圖

究所竹理人員二、一方尸‘斌·‘\\‘貞目檢查/、、全旅之、鄉(xiāng)-一戶一/儀/Z廠資產粉理資產竹理人員/‘份驗曰曰、︸一自八、f少項目竹理人員經費竹理財務竹理人員圖4.3系統(tǒng)項目管理用例圖2成果管理用例分析對于如論文、著作、專利、品種權等一系列產出物，我們都統(tǒng)稱

圖4.5人力資源管理用例圖

圖4.5人力資源管理用例圖務管理分析主要用以記錄項目經費的收支、科技人員的工資福利情況研活動中的大部分投入數(shù)據均在此有所反映。效評價用例分析以上項目、成果、人員、條件保障等各種投入、產出因素的當?shù)脑u價方法，采用適當?shù)闹笜�，系統(tǒng)就會自動計算我們一段時間的績效。用例如圖4.6。

本文編號：3991740