發(fā)布時間：2020-10-18 12:16

　　 由于某些企業(yè)一系列丑聞被曝光,企業(yè)倫理問題受到了社會的廣泛關注,倫理型領導成為學者們關注的焦點。近年來中國社會和各個企業(yè)越來越意識到員工幸福感不僅與企業(yè)本身的穩(wěn)定和發(fā)展有關,也關系到員工自身的穩(wěn)定,同時會影響他們在生活和工作中的積極性和樂觀性。因此,如何有效提高員工幸福感的問題逐步受到關注。目前,許多研究已經(jīng)證實,領導風格對員工行為有非常重要的影響,而在不同的領導風格中,倫理型領導具有以德服人、公平負責和集體主義等特點非常符合中國傳統(tǒng)文化的價值觀念,更容易獲得員工的認可。倫理型領導作為一種積極的領導風格,對組織績效和組織公民行為等具有積極的影響�；�于上述背景,本文實證探討倫理型領導、組織倫理氛圍與員工幸福感的影響關系,并進一步探討以組織倫理氛圍為中介變量下倫理型領導對員工幸福感的影響路徑。在回顧和分析已有文獻的基礎上,提出了研究假設和研究模型。以國內企業(yè)員工作為調查對象,借鑒國內外成熟量表的前提下,通過問卷調查收集數(shù)據(jù),并采用SPSS21.0數(shù)據(jù)分析軟件進行描述性統(tǒng)計分析、同源誤差檢驗、信效度檢驗、人口統(tǒng)計學變量方差分析、相關分析、回歸分析。本文的主要結論如下:第一:倫理型領導對員工幸福感有正向影響。第二:倫理型領導對規(guī)則型組織倫理氛圍和關懷型組織倫理氛圍有正向影響,對自利型組織倫理氛圍有負向影響。第三:規(guī)則型組織倫理氛圍和關懷型組織倫理氛圍都對員工幸福感有正向影響,自利型組織倫理氛圍對員工幸福感有負向影響。第四:規(guī)則型組織倫理氛圍、關懷型組織倫理氛圍以及自利型組織倫理氛圍都對倫理型領導與員工幸福感起部分中介作用。最后,基于以上研究結論,本文由倫理型領導、組織倫理氛圍和員工幸福感三者的影響關系提出部分管理建議。
【學位單位】：西華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內容
    1.4 創(chuàng)新點
2 理論研究綜述
    2.1 倫理型領導研究綜述
        2.1.1 倫理型領導的概念界定
        2.1.2 倫理型領導和道德型領導的區(qū)別
        2.1.3 倫理型領導相關理論基礎
        2.1.4 倫理型領導的實證研究
        2.1.5 倫理型領導的測量
    2.2 組織倫理氛圍研究綜述
        2.2.1 組織倫理氛圍的概念
        2.2.2 組織倫理氛圍的實證研究
        2.2.3 組織倫理氛圍的測量
    2.3 員工幸福感研究綜述
        2.3.1 員工幸福感的概念
        2.3.2 員工幸福感的理論基礎
        2.3.3 員工幸福感的影響因素
        2.3.4 員工幸福感的測量
    2.4 綜合評述
3 模型構建與研究假設
    3.1 理論模型構建
    3.2 倫理型領導、組織倫理氛圍與員工幸福感的研究假設
        3.2.1 倫理型領導與員工幸福感的研究假設
        3.2.2 倫理型領導與組織倫理氛圍的研究假設
        3.2.3 組織倫理氛圍與員工幸福感的研究假設
        3.2.4 倫理型領導、組織倫理氛圍與員工幸福感的研究假設
4 研究設計
    4.1 數(shù)據(jù)收集
    4.2 測量量表
        4.2.1 倫理型領導量表題項
        4.2.2 組織倫理氛圍量表題項
        4.2.3 員工幸福感量表題項
5 數(shù)據(jù)分析與假設驗證結果
    5.1 樣本的描述性統(tǒng)計
    5.2 同源誤差檢驗
    5.3 量表的信效度檢驗
        5.3.1 倫理型領導的信效度檢驗
        5.3.2 組織倫理氛圍的信效度檢驗
        5.3.3 員工幸福感的信效度檢驗
        5.3.4 各變量量表的探索性因子分析
    5.4 人口統(tǒng)計學變量的方差分析
    5.5 變量間相關分析
    5.6 變量間回歸分析
        5.6.1 倫理型領導與員工幸福感間的回歸分析
        5.6.2 倫理型領導與組織倫理氛圍間的回歸分析
        5.6.3 組織倫理氛圍與員工幸福感間的回歸分析
    5.7 組織倫理氛圍的中介效應分析
    5.8 假設驗證結果
6 研究結論與管理啟示
    6.1 研究結論
    6.2 管理啟示
        6.2.1 重視領導倫理水平的培養(yǎng)與選拔
        6.2.2 構建良好的組織倫理氛圍
        6.2.3 積極開展三者變量整合的實踐工作
7 研究的局限性及展望
    7.1 局限性
    7.2 展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表論文及科研成果
附錄 調查問卷
致謝

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本文編號：2846289