發(fā)布時間：2024-06-06 04:21

　　在我們的社會進入市場經(jīng)濟時代以來,人們的觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,不再追求一成不變的穩(wěn)定工作,而是根據(jù)工作環(huán)境等因素的變化做出不同的選擇,這就使得企業(yè)中人員流動的頻率越來越高。在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中,難以避免的是員工的跳槽以及導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失,這也使得越來越多的企業(yè)意識到,人才的競爭是企業(yè)核心競爭力的主要部分。員工敬業(yè)度作為衡量員工對組織和工作投入程度的指標(biāo),逐漸成為管理學(xué)研究的重點,如何提高員工敬業(yè)度成為企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一。針對這一問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變以往的管理理念,積極關(guān)注下屬的需要,促使員工敬業(yè)度的提高,進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為積極關(guān)注于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式,一直成為管理學(xué)研究關(guān)注的焦點。本研究在收集相關(guān)文獻并歸納整理以往學(xué)者關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同與員工敬業(yè)度的定義和結(jié)構(gòu)維度的基礎(chǔ)上建立研究模型,通過對360名企業(yè)員工進行問卷調(diào)查,運用多元回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法,考察了所研究變量之間的關(guān)系。并得出以下結(jié)論:變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織認(rèn)同與員工敬業(yè)度均產(chǎn)生了正向影響作用;組織認(rèn)同對員工敬業(yè)度產(chǎn)生了正向影響作用;組織認(rèn)同在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工敬業(yè)度之間起...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖創(chuàng)新點該采用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方式來影響員工的發(fā)展，這一問題中學(xué)者們研究的熱點，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，傳統(tǒng)型的發(fā)展，本文通過對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織認(rèn)同、員實證分析探索了所研究變量之間的關(guān)系。本研究的特討了組織認(rèn)同的中介作用。本文將具體探討變革型領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)度的。在參考相關(guān)....

也要幫助員工建立切合實際的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在看到企業(yè)發(fā)展的同時也看到自身的進步，這樣員工在工作中會更加有動力，隨之員工敬業(yè)度也會提高。由以上分析得到，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為會對員工產(chǎn)生心理上與行為上的認(rèn)同，進而通過這種認(rèn)同對員工敬業(yè)度產(chǎn)生影響�；诖�，提出本研究的假設(shè)4：3.2理論模....

本文編號：3990296