發(fā)布時間：2024-06-11 01:20

　　副職引發(fā)正職信任危機表現(xiàn)在:分管工作得不到正職重視,合理化建議得不到正職采納,改革創(chuàng)新得不到正職支持,分管干部得不到正職重用。這種危機生成的主要因素包括副職處處迎合,覬覦上位;定位模糊,喧賓奪主;本位主義,拉幫結(jié)派;避重就輕,浮于表面;明哲保身,不講原則。副職要通過維護權(quán)威贏信任、開誠布公無私心、善于團結(jié)不結(jié)派、急難險重勇承擔(dān)、堅守底線顯本色等對此進行消解。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、副職引發(fā)正職信任危機的典型表現(xiàn)
    1. 分管工作得不到正職重視。
    2. 合理化建議得不到正職采納。
    3. 改革創(chuàng)新得不到正職支持。
    4. 分管干部得不到正職重用。
二、副職引發(fā)正職信任危機的主要原因
    1. 處處迎合，覬覦上位。
    2. 定位模糊，喧賓奪主。
    3. 本位主義，拉幫結(jié)派。
    4. 避重就輕，浮于表面。
    5. 明哲保身，不講原則。
三、副職引發(fā)正職信任危機的消解藝術(shù)
    1. 維護權(quán)威贏信任。
    2. 開誠布公無私心。
    3. 善于團結(jié)不結(jié)派。
    4. 急難險重勇承擔(dān)。
    5. 堅守底線顯本色。



本文編號：3992186