東北證券公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究
【圖文】:
圖 2.2 績(jī)效考核調(diào)研情況對(duì)于目前的績(jī)效考核管理體系,東北證券公司中 37.5%的員工“非常不意”,“非常滿意”的員工僅占比 13.04%,糾其具體原因,員工普遍反應(yīng)績(jī)效核指標(biāo)的設(shè)立不夠合理,績(jī)效的監(jiān)督和反饋不具有說(shuō)服力,,雖然人力資源部求部門(mén)設(shè)立績(jī)效考核管理體系,但在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常不按規(guī)定執(zhí)行,部門(mén)負(fù)人按照主觀的評(píng)價(jià)和喜好來(lái)決策,忽略了績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)成應(yīng)有的作用,績(jī)管理沒(méi)有利用科學(xué)的方法、工具和管理方式。部門(mén)員工一直擔(dān)心自己的努力滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求,當(dāng)與直接上級(jí)工作中發(fā)生沖突的時(shí)候,因?yàn)闆](méi)有決策依據(jù)一直認(rèn)為自己的行為是錯(cuò)誤的,受到績(jī)效考核結(jié)果的影響,使自己的努力工得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。另一方面,當(dāng)前的績(jī)效考核管理體系相對(duì)簡(jiǎn)單,總體的規(guī)則雖然非常清但管理者的考核體系和員工的考核指標(biāo)應(yīng)該有所差異,管理者更傾向于結(jié)果考核,注重業(yè)務(wù)的達(dá)成,員工更注重過(guò)程指標(biāo)的考核,關(guān)注基本工作的完成
一切以考核指標(biāo)的達(dá)成為依據(jù),再圍繞領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。效考核體系的問(wèn)題很容易使員工的努力工作不能得到認(rèn)可,長(zhǎng)此以往,現(xiàn)績(jī)效考核體系的真正作用,激發(fā)員工的工作熱情和積極性,更不會(huì)推業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。2.3.4 企業(yè)文化建設(shè)不夠成熟東北證券公司在發(fā)展的歷程中,經(jīng)歷了多次的融資和股權(quán)調(diào)整,在化和團(tuán)隊(duì)精神方面調(diào)研者的評(píng)價(jià)差異非常類(lèi)似,對(duì)團(tuán)隊(duì)精神選擇“非常的比例達(dá)到 45%,而選擇“非常不滿意”的員工人數(shù)占比在 30%左右,在企業(yè)文化方面選擇“非常滿意”的員工人數(shù)占比達(dá)到 48.37%,選擇“滿意”的員工人數(shù)占比達(dá)到 26.09%。企業(yè)文化的調(diào)研結(jié)果具體如圖 2.3 所
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F832.39;F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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