發(fā)布時(shí)間：2020-03-28 07:56

【摘要】：在國(guó)家政策的大力支持下,我國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,已成為我國(guó)確定的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但生物醫(yī)藥也存在著研發(fā)力量薄弱、產(chǎn)業(yè)化水平低、創(chuàng)新能力不足、自主研發(fā)能力低下等突出問題,歸結(jié)其原因主要在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)以及人力資源的利用方面重視不夠,不合理的人力資源結(jié)構(gòu)已制約了生物制藥企業(yè)的快速發(fā)展。因此,對(duì)生物制藥企業(yè)開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究將產(chǎn)生戰(zhàn)略性的積極作用。本文首先對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)概念、理論、方法以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理和歸納,然后以珠海億勝生物制藥有限公司作為研究對(duì)象,通過半結(jié)構(gòu)性訪談及發(fā)放調(diào)查問卷的方式收集企業(yè)的相關(guān)資料及人力資源數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及資料整理,分析其人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及在員工崗位勝任、員工結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略需求對(duì)比、員工管理、員工流動(dòng)等方面存在的問題。接著從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),制定人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)與原則,通過基于模糊熵的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型分別計(jì)算人力資源縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)中各子結(jié)構(gòu)的合理比例,最后通過將人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果與模型優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較,結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展需要,設(shè)計(jì)出針對(duì)企業(yè)整體及各職能中心人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案以及方案實(shí)施的保障措施。希望本文的研究對(duì)珠海億勝生物制藥有限公司在制定人力資源政策上具有一定參考價(jià)值,同時(shí)相關(guān)研究成果為其他生物制藥企業(yè)的人力資源管理與實(shí)踐提供一定的借鑒與幫助。
【圖文】：

珠海億勝人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)及研究綜述引言員工崗位勝任結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略需求對(duì)比員工管理員工流動(dòng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析結(jié)構(gòu)問題分析公司概況結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

珠海億勝組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2604170