發(fā)布時間：2020-04-02 00:46

【摘要】：A公司是某市屬國有企業(yè)旗下全資子公司,有一套看似合理的員工激勵機制。但隨著公司的快速膨脹式發(fā)展,人力資源管理問題,特別是人才儲備不足、人員流失率高、員工工作積極性不高等激勵問題,也日益顯現出來。這些問題從表面上看是公司的某一具體政策或制度不完善而引起的,但從引發(fā)問題的原因到問題產生的結果之間,無一不和員工的心理契約有關。心理契約作為組織與員工之間的相互期望之和,是連接激勵主體和客體的橋梁和中介。從效果上看,激勵就是調動、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,在實現組織目標的過程中實現個人目標。在激勵過程中,員工的需求和期望是出發(fā)點,但員工的需求和期望具有主觀性、動態(tài)性和多樣性,必須加以引導。已有的實證研究表明,心理契約是影響雇傭流失率、工作滿意度、工作績效,并進而影響到組織目標實現的重要因素。從員工心理契約的三維結構出發(fā),并從心理契約動態(tài)發(fā)展的角度去建立和調整企業(yè)的員工激勵機制,有助于構建高素質的員工隊伍,并使員工自覺地將自身的發(fā)展置于公司發(fā)展的總體框架內,促進公司社會價值和經濟價值的提升。從心理契約的角度去研究公司的員工激勵機制,有助于更好地發(fā)現公司人力資源管理存在的問題,幫助管理層更好地把握員工的內在需求,為員工激勵機制的順利實行提供了科學可靠的分析方法。本文在對國內外相關理論和實證研究結果總結和歸納的基礎上,梳理出員工心理契約動態(tài)發(fā)展過程及員工心理契約的三維結構。在研究過程中,理論聯系實際,從員工心理契約三維結構和動態(tài)發(fā)展的角度入手,通過對公司員工的調查訪談,分析A公司現有員工激勵機制在執(zhí)行過程中暴露出來的問題。然后針對上述存在的問題,從員工心理契約的角度,嘗試給出自己的合理化建議。
【學位授予單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：B844.3;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2611196