發(fā)布時間：2020-04-02 13:18

【摘要】：隨著我國電力系統(tǒng)體制改革的推進,發(fā)電企業(yè)之間的競爭日趨激烈,火力發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展變得嚴峻。要想獲得競爭優(yōu)勢,全面、科學、合理的成本控制至關重要,而多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)目前仍然是沿用傳統(tǒng)的成本控制理念與方法,改進成本控制成為火力發(fā)電企業(yè)亟待解決的關鍵問題。本文以Z電廠成本控制為例進行研究,以價值鏈理論為指導,對企業(yè)的內部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈進行作業(yè)分析,找出Z電廠的非增值、低效作業(yè),進而采取有針對性的措施對這些作業(yè)進行優(yōu)化整合,以達到企業(yè)控制成本的目的。通過實地調研發(fā)現(xiàn),Z電廠目前仍沿用著傳統(tǒng)的成本預算控制方法,這種控制方法很難在繁多復雜的發(fā)電流程中找出關鍵作業(yè),同時還存在著只關注企業(yè)內部生產(chǎn)過程成本控制、忽視外部經(jīng)濟環(huán)境影響等諸多弊端,這些不足可以通過價值鏈分析得到彌補。本項研究從內部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈三方面對Z電廠的成本控制進行了分析。找出Z電廠成本控制的關鍵作業(yè),針對這些作業(yè)環(huán)節(jié),本文用作業(yè)成本價值系數(shù)法進行分析,認為目前Z電廠的低效作業(yè)主要集中在煤炭存儲、煤炭摻配、檢修、物資采購、人力資源和設備管理這六個作業(yè)環(huán)節(jié)上。Z電廠成本控制的關鍵點可集中在煤炭運輸、煤炭供應方面。在進一步尋找到成本可控點之后,本文提出了改進煤炭作業(yè)鏈、檢修作業(yè)鏈、物資采購作業(yè)鏈、人力資源作業(yè)鏈四個關鍵方面成本控制的具體措施。本文的創(chuàng)新點在于嘗試采用作業(yè)成本價值系數(shù)法對Z電廠的各個作業(yè)進行評價分析,進而找出非增值、低效作業(yè)。
【學位授予單位】：山東農業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2612003