發(fā)布時(shí)間：2020-07-08 18:47

【摘要】：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大,企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,就必須提高效率,降低經(jīng)營成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,而績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段�？茖W(xué)合理的績效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)。在市場競爭壓力下,雖然H石化碼頭公司也有意識(shí)地進(jìn)行績效管理,但是,由于缺乏整體規(guī)劃設(shè)計(jì),考核隨意性較大,導(dǎo)致績效管理的作用無法有效發(fā)揮出來,不但阻礙了公司的發(fā)展,而且還使公司管理陷入困境。因此,公司目前需要構(gòu)建設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的績效管理體系,幫助公司全面提升經(jīng)營管理水平,提高績效管理能力,為公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。本文通過學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)前國內(nèi)外績效管理相關(guān)理論研究的知識(shí),以及對目前公司在人力資源管理當(dāng)中存在的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行剖析和研究,依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)和真正需求,提出以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體,努力打造一個(gè)包括計(jì)劃、執(zhí)行、考評(píng)、反饋及結(jié)果應(yīng)用的全過程閉環(huán)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司經(jīng)營計(jì)劃,通過目標(biāo)的分解落實(shí)到具體的組織和崗位,從而設(shè)定部門級(jí)、員工級(jí)的KPI指標(biāo),根據(jù)KPI指標(biāo)對目標(biāo)影響的大小分別確定各自的權(quán)重。論文還提出了績效管理方案的實(shí)施步驟,包括前期準(zhǔn)備、考核人績效培訓(xùn)、員工績效培訓(xùn)及實(shí)施方案的設(shè)計(jì),并提出應(yīng)采取明確績效管理目標(biāo),建立組織保障體系和制度保障體系等措施,確�？冃Ч芾砟軌蛘嬲鋵�(shí)到公司日常經(jīng)營管理當(dāng)中,激發(fā)員工的工作熱情,充分體現(xiàn)出績效管理在人力資源管理中的激勵(lì)與目標(biāo)導(dǎo)向作用,最終確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2746910