發(fā)布時間：2020-07-12 13:17

【摘要】：連鎖經(jīng)營模式起源于1859年的美國,上世紀八十年代在我國出現(xiàn),盡管在國內(nèi)發(fā)展只有短短幾十年時間,但是作為一種新的經(jīng)營模式它打破了陳舊的經(jīng)營理念,改變了商品流通的低效率,完善了我國的經(jīng)營機制,逐漸成為國內(nèi)商業(yè)活動的主要組織形式。從發(fā)展市場經(jīng)濟以來,中國民營企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展,逐漸成為市場經(jīng)濟中不可或缺的一部分。但是,先天不足、融資困難、管理混亂等原因造成許多民營企業(yè)平均壽命不足4年,他們在還沒有完全走出初創(chuàng)階段就已經(jīng)宣告失敗。如何使民營企業(yè)安全走過初創(chuàng)期尋求更長遠的發(fā)展,是中國民營企業(yè)所面臨的最大瓶頸。人是企業(yè)資源中最寶貴的資源,是企業(yè)的核心和根本,對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。在人才競爭越來越激烈的今天,對于剛剛起步的連鎖企業(yè)來說,面對國內(nèi)市場的變化以及國外連鎖企業(yè)的沖擊,如何制定適合本企業(yè)的人力資源管理體系去留住人才,更好地激發(fā)員工潛力,從而可以在國內(nèi)外連鎖企業(yè)的激烈競爭中得以生存發(fā)展,這一點對處于初創(chuàng)階段的連鎖企業(yè)來說,具有重要意義。ZY嬰幼兒用品連鎖公司作為處于初創(chuàng)階段的連鎖企業(yè),在人力資源管理體系方面面臨著同樣的問題。本文旨在通過學習沃爾瑪、麥當勞這兩家國外連鎖企業(yè)和蘇寧、海底撈這兩家國內(nèi)連鎖企業(yè)在人力資源管理方面的特色并加以借鑒,針對ZY嬰幼兒用品連鎖公司在組織架構、人員狀況、招聘培訓、薪酬結構和績效考核方面存在的問題,結合人力資源管理相關理論與方法,堅持簡單、高效、實用和持續(xù)原則,為ZY嬰幼兒用品連鎖公司設計出適合的人力資源管理體系。本文設計的此套人力資源管理體系不但對處于初創(chuàng)階段的ZY嬰幼兒用品連鎖公司人力資源管理工作有很大的指導意義,也給處于同樣時期的同類企業(yè)以啟示。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F721.7

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本文編號：2752015