發(fā)布時間：2020-07-15 02:32

【摘要】：網(wǎng)絡(luò)虛擬社群作為一個“另類空間”,打破了時間和空間的界限,為現(xiàn)實生活中的人們提供了一個開放、互聯(lián)的空間環(huán)境。不同職業(yè)的人,基于需求聚集在一起便可形成了職業(yè)類的網(wǎng)絡(luò)虛擬社群,他們在社群內(nèi)分享經(jīng)驗,交換訊息,尋求人際關(guān)系以及資源上的互聯(lián)互通,幫助其在職業(yè)上獲得發(fā)展。論文針對職業(yè)類社群——跳唄HR社群,為其運營出謀劃策,以求長遠(yuǎn)發(fā)展。文章首先分析了策劃運營的背景,并對跳唄HR社群進行了闡述,從社群目前運營現(xiàn)狀中得出運營過程中存在的問題。其次,運用SWOT分析方法,分析跳唄HR社群的優(yōu)劣勢,機遇與威脅,利用問卷調(diào)查的方式對社群內(nèi)成員,即目標(biāo)群體進行分析,為跳唄HR社群運營方案的形成提供了依據(jù)和參考。論文明確了跳唄HR社群的運營宗旨和目的,從目的出發(fā),結(jié)合前文用戶的需求以及社群的優(yōu)勢和機遇等內(nèi)容,對社群運營策略進行整體規(guī)劃,之后從線上和線下兩個方面入手,制定社群運營的具體方案。最后在實踐中對運營方案進行評估。有價值的內(nèi)容,資源的整合利用能夠分別提升運營的質(zhì)量和效率。最重要的是,要使社群形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng),讓社群內(nèi)的用戶成為運營主體,社群運營人員僅僅保持必要的信息傳達,這不僅能夠減少資源的消耗,也能夠增強社群成員的參與感與責(zé)任感。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F274;G206
【圖文】：

上內(nèi)容運營主要分為兩部分，一部分為社群息，在社群內(nèi)分享觀點，并引起討論。第二內(nèi)傳遞信息，目前主要內(nèi)容為干貨、行業(yè)內(nèi)的營逡逑息運營主要包括兩部分一一【跳唄ＨＲ早報】早報】逡逑每天早上８：邋３０左右發(fā)布，主要內(nèi)容為前一發(fā)布當(dāng)天早上再選擇性的增減內(nèi)容，而后在：逡逑

早報】與【跳唄下午茶】每個工作日都會準(zhǔn)時發(fā)布，班前或者在上班的路上可以瀏覽社群內(nèi)的早報。同樣時間之后，腦部需要放松和休息，那么跳唄下午茶即又能夠在一定程度上起到放松的作用，與社群內(nèi)的成時間以固定的形式發(fā)送早報和下午茶能讓社群成員產(chǎn)成員對于社群的認(rèn)可度以及粘性。逡逑主要以活動加內(nèi)容分享的形式舉行，跳唄整合社群內(nèi)團隊）形成合作機制，為跳唄提供團建服務(wù)，起到資過線下沙龍活動以及一期基于第三方舉辦的線下圓桌

圖６．１跳唄ＨＲ社群成員年齡分布逡逑跳唄ＨＲ社群成員年輕用戶居多，近百分之七十為８５后，且在男女比例上男：女逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2755844