發(fā)布時(shí)間：2020-07-17 11:00

【摘要】：港口行業(yè)的高速發(fā)展在為每一個(gè)港口企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也對(duì)每一個(gè)港口企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要載體,通過有效的激勵(lì)措施,留住人才并使其價(jià)值發(fā)揮最大化是當(dāng)今港口企業(yè)應(yīng)對(duì)港口行業(yè)后高速發(fā)展時(shí)期挑戰(zhàn)的理性決策,薪酬激勵(lì)是最直接易出效果的激勵(lì)方式,也是解決當(dāng)前矛盾的有效突破口。本文回顧了河北GK集團(tuán)工資制度的改革歷程,基于現(xiàn)有薪酬體系滿意度調(diào)查和訪談以及公司正在進(jìn)行的崗位績(jī)效體系改革,嘗試構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的崗位績(jī)效工資體系,同時(shí)公司員工對(duì)崗位績(jī)效工資改革也有強(qiáng)烈的需求,基于上述原因來設(shè)計(jì)本文。本文在借鑒相關(guān)領(lǐng)域研究成果、梳理薪酬及績(jī)效相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合河北GK集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀,對(duì)其現(xiàn)行崗位績(jī)效工資體系展開調(diào)研以對(duì)其崗位績(jī)效工資體系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)把握、研究和剖析;同時(shí)采用文獻(xiàn)資料法、案例法和問卷法,從中選取某種信息,以達(dá)到某種調(diào)查研究目的,從中找出薪酬體系出現(xiàn)的問題,結(jié)合公司的發(fā)展,設(shè)計(jì)出一套符合河北GK集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的崗位績(jī)效工資體系。本文通過對(duì)公司的崗位績(jī)效工資體系進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),將公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展階段以及公司的現(xiàn)在的發(fā)展情況與績(jī)效管理這一管理方法結(jié)合在一起,創(chuàng)造出一整套戰(zhàn)略導(dǎo)向型的動(dòng)態(tài)型績(jī)效工資管理的體系,并且在推行該體系時(shí)本著公平性、激勵(lì)性、合法性的原則,使該體系在公司實(shí)行時(shí)有著良好的反饋。通過調(diào)查,我們得出以下結(jié)論:一是用提高薪酬這一手段來提高員工工作的積極性,已經(jīng)成為了公司激勵(lì)機(jī)制中不可缺少的手段之一,且目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多都采用了崗位績(jī)效工資這一策略,該策略已成為他們企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的舉足輕重的一部分。二是因?yàn)閱T工的積極性會(huì)被績(jī)效工資的核算和發(fā)放的及時(shí)與否直接影響到,所以,績(jī)效考評(píng)模式需要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持,但是考核的周期要合理,不能太短,增添考核人員的任務(wù)負(fù)擔(dān),也不能太長(zhǎng),避免影響員工的工作積極性。。三是員工的工資水平是由績(jī)效考核指標(biāo)的精準(zhǔn)程度直接影響的。所以企業(yè)應(yīng)該建立起績(jī)效考核體系與崗位績(jī)效工資模式相配套,保證順利實(shí)施崗位績(jī)效工資模式。本文根據(jù)河北GK集團(tuán)公司的崗位績(jī)效工資制度做出了一些可行的方法和合理的建議,這有利于公司績(jī)效體系的改善,并且對(duì)其他同類型公司起到了借鑒的效果。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F552.6;F272.92
【圖文】：

GK集團(tuán)公司治理機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759343