發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 06:07

　　 對(duì)于國家電網(wǎng)而言,特高壓工程項(xiàng)目能夠有效保障我國東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展及西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)的有序進(jìn)行。內(nèi)蒙古地區(qū)積極響應(yīng)國家“十三五”規(guī)劃,本文對(duì)當(dāng)前內(nèi)蒙古地區(qū)首條1000千伏特高壓一期工程生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式進(jìn)行了總結(jié),并從現(xiàn)代項(xiàng)目管理角度出發(fā),深入研究了如何建立起行之有效的特高壓工程生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式這一問題。尤其是對(duì)內(nèi)蒙古特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理建設(shè)中如何選擇適合實(shí)際情況的項(xiàng)目管理模式、如何提高項(xiàng)目質(zhì)量、如何提升項(xiàng)目管理效率等亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題展開了分析。本文以內(nèi)蒙古特高壓工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象,介紹了內(nèi)蒙古特高壓工程項(xiàng)目具體內(nèi)容,使用項(xiàng)目管理相關(guān)理論及研究方法分析了該項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中所存在的各種項(xiàng)目管理有關(guān)的問題,最后提出了內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式及對(duì)策,聯(lián)系單制度建設(shè)、環(huán)節(jié)及項(xiàng)目集中管理、提高人才專業(yè)化的培養(yǎng)及儲(chǔ)備等方面的具體措施,為國網(wǎng)蒙東公司進(jìn)一步制定完備的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案提供了參考。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F273.4
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 結(jié)構(gòu)安排與研究方法
        1.3.1 結(jié)構(gòu)安排
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 主要使用的相關(guān)理論及方法
    2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理理論概述
        2.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備的概念
        2.1.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的和意義
        2.1.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備的分類
        2.1.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過程
    2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理分析
        2.2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)管理理論
        2.2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的特征分析
        2.2.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式分析
    2.3 精益生產(chǎn)管理理論
第3章 內(nèi)蒙古特高壓A工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    3.1 工程項(xiàng)目概況
    3.2 A工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理概況
        3.2.1 組織體系與職責(zé)
        3.2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工作
        3.2.3 關(guān)鍵運(yùn)維技術(shù)研究
第4章 內(nèi)蒙古特高壓A工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作評(píng)價(jià)和問題
    4.1 A工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作評(píng)價(jià)
        4.1.1 工程進(jìn)度管理評(píng)價(jià)
        4.1.2 工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)
        4.1.3 工程人員配置與培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)
        4.1.4 工程預(yù)算管理評(píng)價(jià)
        4.1.5 工程備用物資管理評(píng)價(jià)
    4.2 A工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理存在的問題及分析
        4.2.1 工程進(jìn)度管理存在的問題及分析
        4.2.2 工程質(zhì)量管理存在的問題及分析
        4.2.3 工程人員配置與培訓(xùn)工作存在的問題及分析
        4.2.4 工程預(yù)算管理存在的問題及分析
        4.2.5 工程備用物資管理存在的問題及分析
第5章 改進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的對(duì)策
    5.1 改進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度管理對(duì)策
    5.2 改進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量管理對(duì)策
    5.3 改進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員配置與培訓(xùn)管理對(duì)策
    5.4 改進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的預(yù)算管理對(duì)策
    5.5 改進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)特高壓工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的工程備用物資管理對(duì)策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2876008