發(fā)布時(shí)間：2024-05-25 12:19

　　利用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的有效提升是提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的主要保障。特別是當(dāng)下,我國對(duì)外開放不斷深入、企業(yè)深化改革勢(shì)在必行的背景下,通過激勵(lì)機(jī)制來提高管理人員與基層員工的工作積極性,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。本文立足于目前國內(nèi)外對(duì)激勵(lì)理論研究的現(xiàn)有成果,結(jié)合中國石化阜新分公司人力資源管理實(shí)際情況,采取調(diào)查問卷方式和統(tǒng)計(jì)分析方法,揭示中國石化阜新分公司存在激勵(lì)方式單一、局部不公平、企業(yè)文化單薄、績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)陳舊和缺乏員工發(fā)展長效機(jī)制等五個(gè)問題,這些問題存在的原因是員工激勵(lì)機(jī)制過程中管理觀念落后、采取的激勵(lì)方式未能充分發(fā)揮作用、薪酬的激勵(lì)作用較弱。由此,提出在薪酬體系、激勵(lì)性組織、企業(yè)文化、績(jī)效管理體系和員工成長的長效機(jī)制等五個(gè)方面提出系統(tǒng)化的針對(duì)性建議。希望通過對(duì)中國石化阜新分公司激勵(lì)機(jī)制的研究,助力該公司員工的績(jī)效長期穩(wěn)定增長,結(jié)論部分對(duì)我國企業(yè)人力資源的發(fā)展建設(shè)同樣具有一定的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１員工年齡分布情況??Ｆｉｇ．２．１?Ａｇｅ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ??

高中以下５０人。年齡方面，３５歲以下的年輕員工占到了員工總量的７５．７６％，３５??歲－４５歲占員工總量２０．４５％，?４５歲－５５歲占員工總量３．７９％，且沒有大于５５歲的員工，（見??圖２．１）就員工隊(duì)伍來說，中國石化阜新分公司是標(biāo)準(zhǔn)的低齡化，年輕化的企業(yè)，有較大??的發(fā)展?jié)?...

圖２．?２員工技術(shù)等級(jí)情況??Ｆｉｇ．２．２?Ｓｔａｆｆ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｌｅｖｅｌ??

高中以下５０人。年齡方面，３５歲以下的年輕員工占到了員工總量的７５．７６％，３５??歲－４５歲占員工總量２０．４５％，?４５歲－５５歲占員工總量３．７９％，且沒有大于５５歲的員工，（見??圖２．１）就員工隊(duì)伍來說，中國石化阜新分公司是標(biāo)準(zhǔn)的低齡化，年輕化的企業(yè)，有較大??的發(fā)展?jié)?...

圖２．?３本地區(qū)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力滿意度示意圖??Ｆｉｇ．２．３?Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ?ｄｅｇｒｅｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｓａｌａｒｙ?ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｓａｍｅ?ｄｉｓｔｒｉｃｔ??（３）一??

圖２．?３本地區(qū)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力滿意度示意圖??．３?Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ?ｄｅｇｒｅｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｓａｌａｒｙ?ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｓａｍｅ?ｄｉｓｔｒｉｃｔ??式單一??公司在此方面顯然做的還不夠，除貨幣工資外，其在員缺。也就是說，當(dāng)前中國石化阜新分公司的....

圖２．?４現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制滿意度示意圖??Ｆｉｇ．２．４?Ｅｘｉｓｔｉｎｇ?ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ?ｄｉａｇｒａｍ??

管理者之間的關(guān)系復(fù)雜化，這樣會(huì)對(duì)那些有競(jìng)爭(zhēng)力的員工產(chǎn)生擠壓，挫傷了員??工的生產(chǎn)積極性。調(diào)查問卷顯示對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制“非常不贊同”的員工有５８人，“不贊??同”的員工有４４人，兩類人員合計(jì)占有效問卷的５９．?３％?（如圖２．４），可見激勵(lì)機(jī)制的落??后與不合實(shí)際己經(jīng)與多數(shù)職工的利益....

本文編號(hào)：3982102