發(fā)布時間：2024-07-02 03:17

　　員工績效考核是人力資源管理中非常重要的一項,好的績效考核制度有助于為員工指明準確的努力方向,調(diào)動員工工作積極性,為自身取得更好的職業(yè)發(fā)展。一般而言,績效考核要取得較好的成效,需要有明確的績效考核目標、公正的績效評價過程、公平的分配結(jié)果。因此本文針對影響績效的幾個重要因素,對HK公司的技術(shù)員工績效考核情況進行研究,同時針對不足提出了相應(yīng)的優(yōu)化意見。首先,本文對現(xiàn)階段績效管理領(lǐng)域的研究狀況進行了綜述,概述了績效考核的幾種概念、績效考核的用途、績效考核理論方法等,最終選擇了“績效考核是行為與結(jié)果的綜合”作為本文的理論出發(fā)點。其次,本文搜集了HK公司技術(shù)員工的績效考核方案,了解其在績效考核過程中采取類似于平衡計分表法的績效考核方式,公司的經(jīng)營目標層層分解下發(fā),最終與技術(shù)員工的績效考核情況關(guān)聯(lián)起來,通過深入地了解該公司的績效考核方法,分析其可能存在的弊端。再次,本文為了解HK公司技術(shù)員工的績效考核方案在實際工作中的實施效果,筆者對該公司的技術(shù)員工從績效下達的合理性、績效考核的公平性、分配的公平性以及評價系統(tǒng)的有效性四個方面,對技術(shù)員工進行了問卷調(diào)查及實地訪談。借鑒顧客滿意度指標體系的方法以及四分...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1全球累計裝機總?cè)萘浚∕W）

第1章緒第1章緒論1.1研究背景與意義本文研究對象是HK公司技術(shù)員工績效考核制度，該公司為一家新能源發(fā)電團公司。近年來，全球為保護環(huán)境都在減少煤炭使用量，轉(zhuǎn)而用清潔能源逐步代替，清潔能源發(fā)電行業(yè)便在這一背景下快速興起。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今全風(fēng)力發(fā)電行業(yè)已進入穩(wěn)....

圖3-11績效指標的四分圖結(jié)果分布圖

我被鼓勵與大家分享我對績效評價的感受0.425335084-0.5472我有機會和上司討論個人績效評價結(jié)果0.094858904-0.51173我得到的評價反饋有助于改進工作績效0.094858904-0.5472我得到的反饋幫助我理解領(lǐng)導(dǎo)對我的期望0.168298....

本文編號：3999603