發(fā)布時間：2024-06-30 13:52

　　2019年,面對全球經(jīng)濟增速放緩、國際油價震蕩頻繁、國內(nèi)油氣市場競爭加劇、風險挑戰(zhàn)明顯上升的復雜嚴峻形勢,中國石油堅持高質量發(fā)展,創(chuàng)新驅動轉型升級,優(yōu)化生產(chǎn)組織和結構調整,深化改革創(chuàng)新,加強風險防控,大力實施開源節(jié)流降本增效。此外,受全球公共衛(wèi)生事件影響,一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值達20.65萬億元,同比下降6.8%,一、二、三產(chǎn)業(yè)分別下降3.2%、9.6%、5.2%。從環(huán)比看,一季度GDP環(huán)比下降9.8%。面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境和形勢,成品油銷售企業(yè)認真貫徹落實集團公司開展的“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育和提質增效專項行動,堅持“保價、提量、增效、降費”八字方針,把效益作為一切工作的出發(fā)點。一方面,通過對成品油二次配送進行優(yōu)化控制,可以很大程度上降低物流費用,進而增強市場控制力,提高企業(yè)的核心競爭力;另一方面隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng),新一代信息技術快速普及和應用,世上任何物體都可互聯(lián)起來,可感知,可度量,可通信,可操控,實時監(jiān)控、實時采集數(shù)據(jù)、實時分析,實現(xiàn)數(shù)據(jù)知識共享化、生產(chǎn)流程自動化、供應鏈管理一體化、各方業(yè)務協(xié)同化,從“傳統(tǒng)化”一步步向“數(shù)字化”、“智能化”轉變...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1S銷售公司油庫及庫容大小分布示意圖

36第4章中石油S銷售公司成品油二次配送分析4.1中石油S銷售公司基本情況介紹S銷售公司是四川省油品及非油品供應的主要供銷商。截至2019年底，共設有12個機關處室、26家地市級分公司、55家股權企業(yè)；在用油庫22座，總庫容達88萬立方米，負責1892座加油（氣）站的日常配送任務....

本文編號：3998831