發(fā)布時間：2024-10-03 02:45

　　2019年,作為S集團“十三五”發(fā)展臨近收官之年,集團努力通過信息化建設(shè)實現(xiàn)數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè),促進“兩化融合”,以滿足集團所屬各級公司基礎(chǔ)信息服務(wù)、各類業(yè)務(wù)應(yīng)用等需求,提升核心競爭力,推動高質(zhì)量發(fā)展,支撐S集團“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在此背景下,S集團順勢開展云平臺建設(shè)項目,作為S集團信息化建設(shè)的“1號工程”,寄希望打開S集團整體的信息化轉(zhuǎn)型之路。該項目投資規(guī)模大,參與建設(shè)單位多,系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜,涉及多個專業(yè)跨領(lǐng)域,有需求模糊、進度要求高、涉及人員認(rèn)識不一、技術(shù)復(fù)雜難度大、跨機構(gòu)實施團隊等特點。為了使得項目順利落地,給后續(xù)有序的開展推廣和應(yīng)用打下良好基礎(chǔ),項目風(fēng)險管理勢在必行。本論文在風(fēng)險管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及風(fēng)險管理理論研究、過程的基礎(chǔ)上,結(jié)合該項目,對S集團云平臺建設(shè)項目開展風(fēng)險管理研究。首先對S集團云平臺建設(shè)的風(fēng)險管理進行了必要性分析,包括提升項目干系人對于風(fēng)險管理的認(rèn)識、提高項目風(fēng)險管理水平,順利推動項目實施落地、為后續(xù)開展信息化建設(shè)項目提供項目經(jīng)驗和風(fēng)險管理指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,針對S集團云平臺建設(shè)項目進行風(fēng)險管理研究。通過風(fēng)險核對表法及Delphi法等進行風(fēng)險識別,共識別出...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題研究背景
    1.2 選題意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 項目風(fēng)險管理的理論研究
    2.1 風(fēng)險的定義、特征和分類
        2.1.1 風(fēng)險的定義
        2.1.2 風(fēng)險的特征
        2.1.3 風(fēng)險的分類
    2.2 項目風(fēng)險的概念
    2.3 項目風(fēng)險管理的定義及意義
    2.4 項目風(fēng)險管理的基本過程
        2.4.1 風(fēng)險管理規(guī)劃
        2.4.2 風(fēng)險識別
        2.4.3 風(fēng)險評估分析
        2.4.4 風(fēng)險應(yīng)對
        2.4.5 風(fēng)險監(jiān)控
第三章 云平臺建設(shè)項目概況
    3.1 項目總體情況
    3.2 項目內(nèi)容及項目資源情況
    3.3 項目人力資源情況
    3.4 項目進度及里程碑
第四章 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險識別
    4.1 項目風(fēng)險識別的依據(jù)、步驟及方法
        4.1.1 項目風(fēng)險識別的依據(jù)
        4.1.2 風(fēng)險識別的方法
        4.1.3 風(fēng)險識別的步驟
    4.2 項目風(fēng)險識別的具體措施
    4.3 項目風(fēng)險識別的結(jié)果
        4.3.1 項目整體風(fēng)險
        4.3.2 項目成本風(fēng)險
        4.3.3 項目進度風(fēng)險
        4.3.4 項目質(zhì)量風(fēng)險
        4.3.5 項目技術(shù)風(fēng)險
        4.3.6 項目信息安全風(fēng)險
第五章 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險評估及排序
    5.1 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險評估指標(biāo)體系的建立原則
    5.2 建立基于專家評價的云平臺建設(shè)項目模糊綜合評價模型
        5.2.1 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險因素集
        5.2.2 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險損失和概率的權(quán)重集
        5.2.3 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險損失和概率評價集
        5.2.4 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險評價矩陣的建立
        5.2.5 云平臺建設(shè)項目的模糊綜合評判
    5.3 云平臺建設(shè)項目模糊綜合評價
        5.3.1 云平臺建設(shè)項目的模糊綜合評判因素集構(gòu)成
        5.3.2 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險損失和風(fēng)險概率權(quán)重構(gòu)成
        5.3.3 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險損失和風(fēng)險概率的評價矩陣
    5.4 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險損失和概率的模糊綜合評價結(jié)果
        5.4.1 云平臺建設(shè)項目二類風(fēng)險損失和概率的評估
        5.4.2 云平臺建設(shè)項目一類風(fēng)險損失、概率評估結(jié)果
        5.4.3 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險評估結(jié)果
    5.5 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險量計算和風(fēng)險排序
第六章 云平臺建設(shè)項目的風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對
    6.1 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險防范策略
    6.2 云平臺建設(shè)項目管理風(fēng)險應(yīng)對措施
        6.2.1 項目進度風(fēng)險控制
        6.2.2 項目整體風(fēng)險應(yīng)對
        6.2.3 項目質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對
        6.2.4 成本風(fēng)險應(yīng)對
        6.2.5 項目技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對
        6.2.6 信息安全風(fēng)險應(yīng)對
    6.3 云平臺建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控
第七章 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：4006660