發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 22:25

　　隨著中國“一帶一路”政策的推進(jìn),以及中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,越來越多的中國企業(yè)選擇邁出國門,踏足國際工程項(xiàng)目市場。在國際工程項(xiàng)目中,不僅僅有中字頭的大型央企,還有許多像Z公司這種中小規(guī)模的企業(yè)參與其中。Z公司近幾年才開始開展國際工程項(xiàng)目,其在國際工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累和管理資源投入上都有所不足,多個(gè)國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中均出現(xiàn)了不同的風(fēng)險(xiǎn)問題,Z公司對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和應(yīng)用還停留在定性階段,目前缺乏能夠支持管理決策的分析理論和方法�；�于上述背景,在風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,綜合Z公司的實(shí)際情況,針對Z公司在國際工程項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,本文提出了利用模糊層次分析法對Z公司的國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行研究和評價(jià),以協(xié)助管理者在定量分析的基礎(chǔ)上更準(zhǔn)確的做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:(1)在風(fēng)險(xiǎn)因素評價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)Z公司國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類,利用模糊層次分析法的建模步驟,對Z公司國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別及分析,在對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類后建立Z公司國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型。(2)針對Z公司國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型中的不同風(fēng)險(xiǎn)因素,根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素在項(xiàng)目中的重要程度來賦予不同的權(quán)重。在已建立的風(fēng)險(xiǎn)層...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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