發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 07:46

　　 我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長動(dòng)力的時(shí)期,為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制城市跨越的關(guān)鍵和中國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提出了迫切要求。國家中小企業(yè)的發(fā)展也得到了一個(gè)飛速的提升,越來越多的企業(yè)規(guī)模壯大,也帶動(dòng)了企業(yè)對于未來發(fā)展規(guī)范化的理念,企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念從最開始的雜亂無序到合法合理。而企業(yè)在壯大過程中,財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力也無法跟得上企業(yè)發(fā)展的速度,因此對于財(cái)務(wù)外包的需求和服務(wù)在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)市場上呈現(xiàn)一個(gè)爆發(fā)式增長的狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)外包可以讓企業(yè)擺脫繁瑣的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),專注于提升企業(yè)的核心能力,降低管理成本,提高管理效率,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施;同時(shí),幫助企業(yè)受益于外部專業(yè)優(yōu)勢,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告透明度和全面披露。而在財(cái)務(wù)外包服務(wù)越來越多的同時(shí),如果企業(yè)財(cái)務(wù)外包對于可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)不能很好的識別和規(guī)避,將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)外包的目的不能實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)外包問題也一直不斷的在暴露出來,因此企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和研究價(jià)值。文章通過選擇SL公司作為研究對象,首先通過簡要介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景和相關(guān)國內(nèi)外研究成果,然后介紹了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)概念,通過以SL公司的發(fā)展概況和相關(guān)成果。并根據(jù)SL公司財(cái)務(wù)外包的需求加以分析,列舉需要進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的具體服務(wù)內(nèi)容,并根據(jù)上述這些數(shù)據(jù)建立相關(guān)評價(jià)模型通過模糊綜合層次分析法,針對其不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和具體風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行模糊綜合評價(jià),最終得到相關(guān)評價(jià)得分。根據(jù)相關(guān)評分分析風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)處理,給出一定的建議。最后總結(jié)全文,重點(diǎn)給出相關(guān)結(jié)論和目前還有缺陷的部分,為后續(xù)深入研究找到了相關(guān)思路。
【學(xué)位單位】：東華理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49;F275
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 外包概念研究現(xiàn)狀
        1.2.2 財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢研究
        1.2.3 財(cái)務(wù)外包模式研究
        1.2.4 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)外包理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)外包的含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)外包理論依據(jù)
        2.1.3 財(cái)務(wù)外包的意義
    2.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)概念
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.2.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
    2.3 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)概述
        2.3.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)作用
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
        2.3.3 評價(jià)方法的確定
3 SL公司財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀
    3.1 公司的介紹
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 財(cái)務(wù)外包的原因
        3.1.3 財(cái)務(wù)外包的范圍
        3.1.4 選擇財(cái)務(wù)外包后出現(xiàn)的問題
    3.2 公司財(cái)務(wù)外包及外包風(fēng)險(xiǎn)分析
4 SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)影響因素
    4.1 從發(fā)包方的角度分析其風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 外包管理的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 從承包方的角度分析其風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 承包商選擇質(zhì)量不符合預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 承包商不遵守職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 承包商本身企業(yè)經(jīng)營破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 財(cái)務(wù)外包合同無法履行的風(fēng)險(xiǎn)
5 SL財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建立和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
    5.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的建立
        5.1.1 指標(biāo)體系建立的原則
        5.1.2 指標(biāo)的選取
        5.1.3 多層模糊評價(jià)法評價(jià)指標(biāo)體系的建立
    5.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
        5.2.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的應(yīng)用
        5.2.2 對SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)模型的建立
        5.2.3 對SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)模型矩陣因素權(quán)重計(jì)算
        5.2.4 對SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)實(shí)證
6 SL公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    6.1 選擇合適的承包商
    6.2 參與外包服務(wù)人員的選擇與培訓(xùn)
    6.3 合理確定外包邊界、規(guī)范財(cái)務(wù)外包協(xié)議
    6.4 加強(qiáng)管理責(zé)任制和橫向制約機(jī)制
    6.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
7 研究結(jié)論與啟示
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究啟示
致謝
參考文獻(xiàn)
附件一 評分結(jié)果表

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 霍茜;;試分析企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的外包風(fēng)險(xiǎn)及其評價(jià)[J];財(cái)會學(xué)習(xí);2017年03期

2 胡函;劉新;;財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];改革與開放;2017年02期

3 趙紅英;;企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];西部財(cái)會;2017年01期

4 沈國興;;小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[J];江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2016年06期

5 倪羽;;工程技術(shù)思維導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J];財(cái)會通訊;2016年20期

6 王文斌;;企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)問題探析[J];財(cái)會通訊;2016年05期

7 余磊;;基于PDCA循環(huán)理論的企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J];財(cái)會通訊;2015年32期

8 張睿;劉秋霞;;中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)與對策研究[J];知識經(jīng)濟(jì);2015年15期

9 閆榮平;;淺談企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避[J];中外企業(yè)家;2015年07期

10 牛金輝;;我國企業(yè)財(cái)務(wù)外包動(dòng)因及策略[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2014年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉吉福;中國企業(yè)財(cái)務(wù)外包模式研究[D];大連海事大學(xué);2013年

本文編號：2851316