發(fā)布時間：2021-01-25 02:21

　　本文聚焦于從企業(yè)內(nèi)部管理機制變遷解釋中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勞動者針對"996"加班工作制所發(fā)起的網(wǎng)絡控訴現(xiàn)象。通過對兩類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理控制機制的比較,發(fā)現(xiàn)敏捷開發(fā)技術作為直接的導引因素,帶動了企業(yè)組織在客觀管理制度（OKR考核方法）和主觀企業(yè)文化方面（市場競爭文化）的整體變革。在此過程中,客觀制度方面的996工作制使得勞動者決策權減弱,而在主觀文化方面雖然企業(yè)文化中制造"同意"的機制仍在,但由于文化內(nèi)涵和被動考核方式兩個方面的變化,使企業(yè)文化最終疏離于勞動者的原初文化資本,勞動者曾經(jīng)基于工程師文化所獲得的主體性和自主性也日漸式微�；�于此,本文提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在由責任自治管理類型向直接控制管理類型過渡,后續(xù)要如何處理曾是主導地位的工程師文化是該產(chǎn)業(yè)要面對的一個重要挑戰(zhàn),也是其可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 

【文章來源】：科學與社會. 2019,9(03)CSSCI

【文章頁數(shù)】：20 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2998369