發(fā)布時(shí)間：2018-03-03 12:14

  本文選題：集中采購(gòu)　切入點(diǎn)：C銀行　出處：《重慶大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近幾年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商業(yè)銀行從效益到規(guī)模都得到了很快的提高,商業(yè)銀行的集中采購(gòu)金額也呈快速上升的勢(shì)態(tài)"。在2009年,僅我國(guó)一個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行的集中采購(gòu)金額就達(dá)到了50余億元之巨。所以,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行集中采購(gòu)這個(gè)金額巨大的領(lǐng)域進(jìn)行管理是必須的。然而,自2001年財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理的若干規(guī)定》以來(lái),各商業(yè)銀行雖都逐漸以集中采購(gòu)作為銀行的采購(gòu)方式。但各行制定的一系列集中采購(gòu)規(guī)章制度卻參差不齊,有的只在總行的層面規(guī)定了集中采購(gòu)制度,對(duì)轄屬分支行的采購(gòu)業(yè)務(wù)則不進(jìn)行管理;有的只有集中采購(gòu)制度沒(méi)有集中采購(gòu)流程規(guī)范;有的只在一定范圍內(nèi)對(duì)分支行進(jìn)行了授權(quán);總之,現(xiàn)在的商業(yè)銀行集中采購(gòu)管理可謂是五花八門,管理漏洞多處存在,對(duì)這個(gè)金額巨大的領(lǐng)域尚沒(méi)有形成有力的管理。所以,應(yīng)采用哪些優(yōu)化方案來(lái)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行集中采購(gòu)的管理就急迫地?cái)[在了面前。本文的論述分為六個(gè)部分進(jìn)行:第一部分提出本論文研究的問(wèn)題。明確研究該題目的意義和目的,以及表達(dá)寫作的思路和方法。第二部分是理論分析部分。著重對(duì)采購(gòu)管理、集中采購(gòu)、項(xiàng)目管理等概念進(jìn)行了界定,介紹了商業(yè)銀行集中采購(gòu)的來(lái)源和特征,并且分析了商業(yè)銀行集中采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三部分著重對(duì)C銀行集中采購(gòu)的內(nèi)容、集中采購(gòu)方式及適用范圍等管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并揭露C銀行集中采購(gòu)項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題,為下一步有針對(duì)地優(yōu)化設(shè)計(jì)集中采購(gòu)模式打下基礎(chǔ);第四部分是本論文的重點(diǎn),著重優(yōu)化設(shè)計(jì)C銀行的集中采購(gòu)模式。首先提出集中采購(gòu)項(xiàng)目管理的原則,然后建立有效的集中采購(gòu)組織結(jié)構(gòu),完善集中采購(gòu)的招標(biāo)制度,最后完善集中采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程,并且提出集中采購(gòu)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施。最后在第五部分得出結(jié)論及展望。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of China's economy, commercial banks have been rapidly improved in terms of efficiency and scale, and the amount of centralized procurement of commercial banks has also shown a rapid increase. "in 2009, The centralized purchasing amount of a state-owned commercial bank in China alone has reached more than 5 billion yuan. Therefore, it is necessary to manage the huge area of centralized procurement of commercial banks in China. Since 2001, when the Ministry of Finance issued the "regulations on strengthening the centralized Procurement Management of State-owned Financial Enterprises", Although all commercial banks have gradually taken centralized procurement as their procurement method, the series of centralized procurement rules and regulations formulated by each bank are not uniform. Some of them only stipulate centralized procurement system at the level of the head office. The procurement business under the jurisdiction of the branch bank is not managed; some only have centralized procurement system without centralized procurement process specification; some have only authorized the branch branch to a certain extent; in short, The current centralized procurement management of commercial banks can be described as a variety of, there are many management loopholes, the huge amount of money in the field has not yet formed a strong management. Which optimization schemes should be adopted to strengthen the management of commercial banks' centralized procurement? this paper is divided into six parts: the first part puts forward the problems of this paper, and makes clear the significance and purpose of the research. The second part is the theoretical analysis part. It focuses on the definition of purchasing management, centralized procurement, project management and so on, and introduces the source and characteristics of commercial bank centralized procurement. The third part focuses on the content, mode and scope of centralized procurement of C Bank, and describes the current situation of the management, such as the content of the centralized procurement, the mode of centralized procurement and the scope of application, and so on. It also reveals the problems existing in the management of the centralized purchasing project in C Bank, and lays a foundation for the next step to optimize the centralized purchasing mode. Part 4th is the focus of this paper. Focusing on the optimization of the centralized procurement model of Bank C, this paper first puts forward the principle of centralized procurement project management, then establishes an effective centralized procurement organization structure, consummates the bidding system of centralized procurement, and finally consummates the business process of centralized procurement. And put forward the risk of centralized procurement and circumvent measures. Finally in the 5th part of the conclusions and prospects.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：1560986