發(fā)布時間：2020-06-01 21:00

【摘要】：工程設(shè)計是工程項目施工建設(shè)、運(yùn)行使用的龍頭,工程設(shè)計文件是工程建設(shè)的主要依據(jù),工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。質(zhì)量是一切工程項目的關(guān)鍵,尤其是化工工程項目的建設(shè),投資高,周期長,與人們的日常生活密切相關(guān),同時關(guān)系國家戰(zhàn)略大計。因此,項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一,而項目質(zhì)量管理也就必然是項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目的投資方、施工方、設(shè)計方,還是對國家、社會都具有重要的戰(zhàn)略性意義。但是,在項目建設(shè)周期受限的情況如何在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程設(shè)計任務(wù)卻沒有成熟的方法和手段。本文以A公司的Z工程設(shè)計項目為例,針對化工工程項目設(shè)計過程中的管理制度、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面存在的問題,結(jié)合項目實施、實施過程中的設(shè)計變更等情況,依據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有工程設(shè)計市場實際情況以及國外工程公司的質(zhì)量控制方法和經(jīng)驗,結(jié)合石油化工工程設(shè)計項目的特點,找出石化工程建設(shè)項目中關(guān)于工程設(shè)計項目質(zhì)量管理、控制過程存在的問題,利用WBS工作分解結(jié)構(gòu)分解項目質(zhì)量管理目標(biāo),利用6西格瑪和質(zhì)量體系改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計;利用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”分析項目質(zhì)量控制過程;采用PDCA循環(huán)優(yōu)化設(shè)計評審、方案討論制度;采用層次分析法改善項目溝通質(zhì)量管理,解決項目設(shè)計過程中的溝通問題。同時在Z工程設(shè)計項目中進(jìn)行驗證,總結(jié)經(jīng)驗,為今后工程設(shè)計項目實施提供參考。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2692058