發(fā)布時間：2024-05-31 00:11

　　科學(xué)研究對推動航天企業(yè)技術(shù)進步有著至關(guān)重要的作用。但是由于科學(xué)研究是一個復(fù)雜、精密的系統(tǒng)過程,需要投入大量的人力、物力、財力等資源,并涉及到多領(lǐng)域、多層次、多學(xué)科、多部門的通力合作和協(xié)調(diào),且航天科學(xué)研究人員同時又要進行航天日常型號生產(chǎn)技術(shù)等工作,任務(wù)多、壓力大,常常導(dǎo)致科研項目不能如期完成。為了保證航天科研項目保質(zhì)、高效地完成,以更好地推動航天各項創(chuàng)新技術(shù)的快速發(fā)展,對科研項目的進度進行科學(xué)管理就顯得尤為重要。本研究采用文獻法對項目管理及項目進度管理的相關(guān)文獻進行了綜述,闡述了項目、項目管理、項目進度管理的概念及相關(guān)理論;采用問卷調(diào)查法和訪談法對SD航天企業(yè)科研項目進度管理情況進行了調(diào)查,了解了當(dāng)前航天科研項目的實施情況及進度管理情況,分析了影響航天科研項目進度的因素。并針對實際情況,以T-2航天科研項目為重點研究對象,對項目工作進行合理分解,并依據(jù)甘特圖、里程碑計劃,編制適合T-2航天科研項目進度計劃和實施的方案,在方案實施過程中,根據(jù)其中存在的問題,及時對科研項目進行優(yōu)化控制管理。根據(jù)研究,在對T-2航天科研項目科學(xué)的進度計劃和進度控制管理下,該項目的實施進度能得到保證,而且任務(wù)分...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-9T-2科研項目甘特圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文根據(jù)圖3-8所示具體階段，為了使所有參與T-2航天科研項目的成員明確每項研究活動的具體時間段和對應(yīng)的任務(wù)要求，特繪制了甘特圖，見圖3-9、3-10所示。

圖3-10T-2科研項目甘特圖

-29-圖3-10T-2科研項目甘特圖為了將T-2航天科研項目的主要任務(wù)與計劃時間點聯(lián)接，強調(diào)重要時間節(jié)點，本研究在實施過程中采用了里程碑計劃。因為對于一個項目來說，里程碑事件可以明顯識別重要事件，并標(biāo)志著項目上的重大進展，同時，里程碑計劃也是另一種形式的項目框架，....

圖3-11T-2航天科研項目里程碑計劃

圖3-11T-2航天科研項目里程碑計劃3.2.3人員調(diào)配根據(jù)T-2航天科研項目階段、任務(wù)和時間計劃，結(jié)合參與該項目的部門和人員，考慮參與者對于項目風(fēng)險的承擔(dān)能力、擁有的資源量、個人技術(shù)能力等，同時還考慮項目參與者的意愿，對項目任務(wù)分解后，對參與人員進行了調(diào)配。具體調(diào)配....

圖4-2進度管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

2.2開發(fā)進度管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為了保證T-2航天科研項目的資料收集、成果發(fā)布、資源的即時共享研項目進度的監(jiān)控，項目團隊開發(fā)了進度管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)利門子公司的Teamcenter軟件平臺，采用了數(shù)據(jù)集成管理方式（見圖4-立精益工藝設(shè)計流程定義及管理模塊，通過定義....

本文編號：3984874