發(fā)布時(shí)間：2024-11-02 22:30

　　本論文介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法的基本思想,即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制從計(jì)劃開始,在固有的投入下整合各種有限資源以最短時(shí)間和最低的成本完成整個(gè)項(xiàng)目。本論文將關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法(Critical Chain Project Management,CCPM)應(yīng)用到水性漆工程項(xiàng)目中,并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行優(yōu)化和修正。首先分析了A公司(艾仕得公司)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題,通過對(duì)項(xiàng)目的WBS進(jìn)行了細(xì)化,制定了合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法,設(shè)置合理的項(xiàng)目緩沖(Project Buffer),來(lái)縮短并控制公司新建水性漆項(xiàng)目的項(xiàng)目周期。提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制方法和基于關(guān)鍵鏈過程控制方法,以及結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵鏈的成本控制方法,設(shè)立項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)用對(duì)應(yīng)項(xiàng)目緩沖,確保項(xiàng)目的成功。關(guān)鍵鏈方法的應(yīng)用解決了公司的項(xiàng)目實(shí)施中的問題,取得了較好的效果,滿足了公司的要求。

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

1.1.1課題的來(lái)源由IPA(IndependentProjectAnalysis，Inc)數(shù)據(jù)表明，成功的公司相較于行業(yè)普通公司在項(xiàng)目的整個(gè)周期上要節(jié)約20%的時(shí)間。圖1顯示了工程建設(shè)進(jìn)度和資金成本兩者的關(guān)系。該圖是基于對(duì)IPA數(shù)據(jù)庫(kù)中500個(gè)項(xiàng)目分析所得。工程施工進(jìn)度....

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論然維持原有的產(chǎn)品配方和技術(shù)，艾仕得在成為一個(gè)獨(dú)立的涂料公司后，只會(huì)較原來(lái)做得更好，以此來(lái)贏得客戶信任，滿足客戶的需求。從一家老資格的化工巨頭，轉(zhuǎn)型為私募公司持有的以“涂料為生”的專業(yè)涂料公司，公司的整個(gè)策略都有了根本性的轉(zhuǎn)變。艾仕得涂料系....

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第三章嘉定水性漆項(xiàng)目計(jì)劃人，他需要協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的關(guān)系，以確保整個(gè)項(xiàng)目可以按時(shí)，按序，按質(zhì)，并在可控的范圍內(nèi)完成。水性漆項(xiàng)目的主要組織架構(gòu)就是配合水性漆項(xiàng)目結(jié)構(gòu)所建立，確保每個(gè)界面都有有不同的人員來(lái)負(fù)責(zé)，明確的分工與負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容，以確保整個(gè)項(xiàng)目的....

圖3水性漆項(xiàng)目組織架構(gòu)Fig.3WaterborneOrganizationStructure因?yàn)樾鹿�司成立，很多的資源都沒有配備到位。設(shè)計(jì)經(jīng)理不可能一個(gè)人完成所有的設(shè)計(jì)圖紙，施工經(jīng)理也不可能一個(gè)人管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目，我們需要和國(guó)內(nèi)專業(yè)的工程院合作。利用他們的資源....

本文編號(hào)：4010244