發(fā)布時(shí)間：2025-05-15 01:32

　　 一般情況下,海外EPC工程項(xiàng)目會(huì)受到諸多因素的影響,如國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政治等,這些因素具有特定的區(qū)域特征,并增加了工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。海外EPC工程項(xiàng)目想要獲得好的發(fā)展,在國(guó)外取得一定的成果,就必須加強(qiáng)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)控制。文章討論了海外EPC工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn),并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施,以促進(jìn)海外EPC工程項(xiàng)目的發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其解決方法
    1.1 項(xiàng)目投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制
    1.2 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制
    1.3 選擇分包商的風(fēng)險(xiǎn)及控制
    1.4 HSE風(fēng)險(xiǎn)分析及控制
    1.5 合同締約風(fēng)險(xiǎn)及控制
2 風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
    2.1 提高海外金融合作能力
    2.2 提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
    2.3 提高項(xiàng)目管理能力
3 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4046037