發(fā)布時間：2020-04-29 01:50

【摘要】：縱觀國際貿(mào)易發(fā)展史,從1980年代伊始,服裝貿(mào)易行業(yè)就有了OEM(代加工生產(chǎn))。近30年,國際貿(mào)易環(huán)境不斷變化,國內(nèi)社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,我國服裝貿(mào)易行業(yè)的中小型企業(yè),仍然延續(xù)著上世紀80年代的生存模式。從行業(yè)發(fā)展來看,在OEM的上端開始產(chǎn)生了ODM制造商品牌,以及更高端的設計師品牌,零售商品牌以及特許品牌,未來將有更多的品牌經(jīng)營進入增長期。OEM作為服裝行業(yè)的最低端產(chǎn)業(yè)鏈,進入了變革以及轉型的必然時期。服裝貿(mào)易行業(yè)背景瞬息萬變,國際環(huán)境的壓力不斷加劇,東南亞國家的崛起,使中國喪失了市場優(yōu)勢以及價格優(yōu)勢。原材料的價格激增,使企業(yè)的利潤空間急劇下滑。國內(nèi)勞動力的漲價以及行業(yè)的變更,使中小服裝出口貿(mào)易公司舉步維艱,互聯(lián)網(wǎng)時代的新模式,讓傳統(tǒng)營銷模式的生存空間越來越小,所有因素都在推動著企業(yè)從低附加值向高附加值轉變。西摩伊斯服裝貿(mào)易公司(以下簡稱S公司)2013年成立于遼寧大連,是一家小型私營外貿(mào)公司。2014年伊始,企業(yè)側重于客戶開發(fā)、市場開辟,并沒有相對完備成熟的經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展方向,因此S公司在業(yè)務開發(fā)方面并沒有很好的得到拓展。對于S公司這種的小型外貿(mào)公司來說,怎么才能更好的確立經(jīng)營戰(zhàn)略和實施,是企業(yè)成敗的關鍵。論文第一部分說明了研究背景,即中小私營外貿(mào)公司的現(xiàn)實存在的問題與未來發(fā)展方向。然后扼要的說明了論文的研究意義,研究的方法方法。第二部分依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略理論和競爭優(yōu)勢理論以及虛擬經(jīng)營理論等,說明了S公司背景和經(jīng)營狀況,并使用了PEST、五力模型和SWOT方法對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境展開了比對分析,明確了符合企業(yè)未來規(guī)劃的愿景、使命和戰(zhàn)略的目標,并且依據(jù)以上愿景和目標確立了經(jīng)營戰(zhàn)略以及具體實施措施。最后,是本文的小結和未來的展望。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F752.6;F271

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 盛守一;;關于實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化的障礙和對策思考[J];吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報;2007年02期

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1 徐水尚;虛擬企業(yè)運營模式研究[D];華中師范大學;2007年

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本文編號：2644099