本文關鍵詞：70年代以來組織結構理論的發(fā)展趨勢，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友zhangbing32159近日為您收集整理了關于論企業(yè)組織結構的發(fā)展趨勢_王香茜的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：構注重組織的溝通,致力于各部門之間的緊密合作,及時問題的反應速度、應變能力;同時資源重置或浪費的現(xiàn)象也可以降到最低。但是矩陣式組織也會(來源：[])產(chǎn)生許多問題,同一職位的人必須面對來自不同部門的命令,會讓員工的忠誠度和歸屬感產(chǎn)生迷惑,尤其是當部門主管與專家主管的命令相互沖突時,會造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾,如果此時企業(yè)領導人與員工之間又沒有良好的溝通,則企業(yè)不但無法獲得矩陣式組織該有的優(yōu)勢,反而會因其蒙害。信息時代的管理組織形式對信息時代管理的探索才剛剛開始,對它的創(chuàng)新在以后的發(fā)展中會被整合成一個系統(tǒng),一種模式,是目前僅可根據(jù)其所顯示的變化特征來分析研究。傳統(tǒng)管理下企業(yè)組織形式呈金字塔型,即我是你的領導,你是我的下屬不可改變;信息化時代企業(yè)管理變?yōu)楸馄叫?管理者直接與員工打交道,公司結構呈網(wǎng)狀。(一)整合資源,以小博大的網(wǎng)狀組織形式所謂網(wǎng)狀是泛指組織間為獲取、強化資源,以增強其競爭優(yōu)勢,而形成的各種形式的連結關系,因此各種接關系如合作、合資、授權、策略聯(lián)盟等都可稱為企業(yè)網(wǎng)絡結構。在網(wǎng)狀經(jīng)濟中,企業(yè)將進行大的分解,把資源和權力分放到許多個單個個體上,僅保留企業(yè)中最關鍵的功能,而每個單個個體都是一個經(jīng)營單位,擁有個別的核心專長,分子間可依不(來源：[])同需求彼此整合成整體進行合作,以保持一定的競爭能力,單個個體還可以自由地對外尋求合作伙伴進行整合。網(wǎng)狀式組織適用于各種企業(yè)組織,大型企業(yè)可將權力分散到各子公司,再結合供應商和顧客;而小公司則可利用網(wǎng)絡組織與外界合作,迅速取得資源。要使網(wǎng)狀式組織能夠順利運行,重點在于打破原有疆界,致力于其核心專長的建立,以塑造具有競爭能力的獨立運行單位,而且各運行單位必須擁有第一手信息資源作為決策依據(jù),并有權將決策付諸實行。網(wǎng)絡式組織雖然可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場部分能力,但也有其弱點:例如管理階層的減少,在傳統(tǒng)組織中,權力來自于層級的高低,呈現(xiàn)垂直的上下職位分布,而網(wǎng)絡組織則是以任務結合,靠的是成員的專業(yè)能力,又由于信息的透明度高,且不用通過中間階層傳遞,因此中間層將會逐漸淡化,中層管理人員將會逐漸消失。(二)同業(yè)聯(lián)手,強化競爭優(yōu)勢網(wǎng)狀組織結構勢將成為21世紀企業(yè)的主流,許多企業(yè)因科技的快速發(fā)展與競爭的壓力及為了創(chuàng)造新的增長點,在組織形態(tài)上開展一系列的改革,具體做法是:這些企業(yè)把組織打散成一張網(wǎng),形成最機動(來源：[])、最具彈性、最少層級的網(wǎng)狀組織,縮減不具核心競爭力的部門,借用外部力量,來改善企業(yè)劣勢部門的功能,使其與企業(yè)的其它優(yōu)勢功能相結合,避免因局部功能弱化而影響和阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。1、尋求外部的生產(chǎn)合作。企業(yè)僅集中公司資源,專項附加值高的設計和營銷,其生產(chǎn)則選擇或委托人工成本低的地區(qū)的企業(yè)代為加工生產(chǎn),如耐克運動鞋和雀巢公司,就沒有自己的工廠,其產(chǎn)品卻暢銷全球,這樣的企業(yè),運用外部的優(yōu)勢條件,創(chuàng)造出高彈性的運作方式,贏得了競爭優(yōu)勢,迅速地擴大了市場份額,達到了快速成長的目的。2、策略聯(lián)盟已在世界范圍內(nèi)成為企業(yè)管理的潮流,它是指幾家公司擁有不同的關鍵資源,而彼此的市場有某一程度的區(qū)隔,為了彼此的利益,進行策略競爭優(yōu)勢聯(lián)盟。如世界知名的康·9·? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 司,為迅速進攻不熟悉的個人電腦市場,獲得競爭優(yōu)勢,一開始便與十數(shù)家知名的軟硬件公司進行(來源：[])技術策略聯(lián)盟,再加上康柏電腦的大部分零件均采用外包加工方式生產(chǎn),本身僅掌握快速的研究開發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡,如此輕巧的高彈性組合,配合著低價策略,使得康柏能迅速掠奪個人電腦市場,而成為全球個人電腦的第一品牌。3、在“全球品牌、結合地緣”的經(jīng)營觀念下,一些企業(yè)更是把各地區(qū)的經(jīng)銷商和客戶,統(tǒng)統(tǒng)拉進這一網(wǎng)狀組織中,形成一個更大、更密的網(wǎng)狀結構。傳統(tǒng)的管理主張,部分策略是致力于打擊競爭者,控制供應商及顧客,阻止新進入者加入。這種競爭策略的本質(zhì),忽視了創(chuàng)造顧客價值的重要性,但隨著市場需求的推陳出新,單靠廠商一已之力,已不能充分滿足顧客的要求,尤其在全球市場中,只有極少數(shù)的企業(yè)能夠在各方面都能達到世界級水平。為了維持競爭優(yōu)勢,組織自然要將焦點集中在核心附加價值的創(chuàng)造上,并且與外界合作伙伴共同合作以取得高市場占有率。尤其是在產(chǎn)品生命周期大大縮短的今天,無論大小企業(yè),為了迅速發(fā)展,為了組織的運轉(zhuǎn)高效化,企業(yè)經(jīng)營者必須尋求外部組織的合作與配合。因此,以彈性互補為目的網(wǎng)狀合作關系,將成為新的趨勢。經(jīng)濟體制改革對我國企(來源：[])業(yè)組織結構的影響自實行經(jīng)濟改革以來,企業(yè)的所有制結構已經(jīng)有了很大的變化,相應于這種體制與所有制結構的變化,企業(yè)的組織結構也發(fā)生了許多新變化。(一)企業(yè)法人治理結構(領導制度)的變化,我國許多規(guī)模較大的企業(yè)近幾年較多進行股份制改造,在股份制企業(yè)中,實行了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層相互配合、互相制約的企業(yè)決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的企業(yè)法人治理結構。(二)隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展,企業(yè)管理從生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營管理型,企業(yè)從原來不必花大力氣管供應與銷售轉(zhuǎn)為必須花大力氣管理好供應與銷售,相應地企業(yè)的供應與銷售部門,尤其是企業(yè)的營銷部門得到了加強。目前的企業(yè)管理又面臨著一個新的變化,企業(yè)的融資環(huán)境從原來的單一的間接融資環(huán)境轉(zhuǎn)為以間接融資為主,直接融資為輔。國內(nèi)外資本市場已經(jīng)走向成熟的環(huán)境,企業(yè)不僅要管理生產(chǎn)經(jīng)營,還要考慮風險與資金成本各種因素共存的融資,進入了一個生產(chǎn)資本經(jīng)營管理型的企業(yè)管理階段,相應地,企業(yè)中財務部門、證券部門得到了加強。(三)隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展,和經(jīng)濟的全球化,企業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,面臨的環(huán)境越來越復雜,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國內(nèi)競爭國際化,國際競爭國內(nèi)化,國際競爭就在企業(yè)的身邊。一些企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中得以成長、壯大,表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模越來越大,經(jīng)營地域越來越廣,正走向國際化、多樣化、集團化經(jīng)營,組織結構也越來越復雜。我國企業(yè)經(jīng)營管理落后,在很大程度上是由組織結構落后造成的,隨我國經(jīng)濟體制及企業(yè)制度改革的推進,信息時代到來和知識經(jīng)濟的沖擊,我國的企業(yè)組織結構將越來越適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。[參考文獻]1、彼得.德魯克.新現(xiàn)實〔M〕.中國經(jīng)濟出版社,1993。2、楊文士、張雁.管理學原理〔M〕.中國人民大學出版社,1994。3、陳佳貴、黃速建.企業(yè)經(jīng)濟學〔M〕.經(jīng)濟科學出版社,1998。4、李曉春.70年代以來組織結構理論的發(fā)展趨勢〔M〕.中國工業(yè)經(jīng)濟,1998。·01·

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