發(fā)布時間：2024-07-02 19:35

　　港口建筑企業(yè)項目管理人員的考核對于企業(yè)發(fā)展的作用越來越突出,但是受到國內(nèi)建筑企業(yè)項目管理人員考核體系整體上長期被忽視的影響,管理人員的考核問題一直沒有得到明顯的重視,進(jìn)而獲得改善和提升。盡管行業(yè)內(nèi)對于項目管理人員的績效考核的重要作用是共識,但在具體的落實和執(zhí)行上,項目管理人員的績效考核問題仍然有很多問題沒有解決,比如考核指標(biāo)設(shè)計不合理;考核方法不完善、考核結(jié)果的應(yīng)用不足、考核周期設(shè)計不合理等。本文以績效管理的理論知識為基礎(chǔ),分析了港建分公司項目管理人員績效考核的現(xiàn)狀,剖析了項目管理人員考核存在問題的深層次原因,包括崗位設(shè)計不清晰、考核培訓(xùn)滯后、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、人力資源空缺或者不作為等。為了優(yōu)化港建分公司項目管理人員的考核體系,提出強(qiáng)化績效考核工作、建立考核修正制度、建立保證制度等措施和建議。對于港建分公司在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一考核而沒有獨立的考核體系的情況,本文提出在充分利用既有考核體系和指標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合港建分公司工程部與安質(zhì)部的實際情況,提出了港建分公司自行開展項目管理人員績效考核的指標(biāo)體系。港口施工企業(yè)項目管理人員的考核是項目管理人員績效考核的一個難點,本文的探索可能存在很多瑕疵,對于該問題...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的技術(shù)路線
    1.4 論文框架
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 績效考核理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效考核
    2.2 績效考核的方法
        2.2.1 360 度績效考核
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.2.3 平衡計分卡法
        2.2.4 目標(biāo)管理法
        2.2.5 標(biāo)桿管理法
3 港建分公司項目管理人員績效考核的現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 青島港國際股份有限公司簡介
        3.1.2 港建分公司概況
    3.2 項目管理人員績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 港建分公司項目管理人員構(gòu)成及現(xiàn)有項目施工管理模式
        3.2.2 港建分公司對項目管理部門的職責(zé)設(shè)置
        3.2.3 現(xiàn)有考核指標(biāo)與考核內(nèi)容
        3.2.4 考核流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.5 考核實施
    3.3 現(xiàn)有項目管理人員績效考核存在的問題
        3.3.1 考核體系太分散
        3.3.2 考核變成了平衡工資收入差距的游戲
        3.3.3 考核結(jié)果缺乏指導(dǎo)性和參考性
        3.3.4 現(xiàn)有考核體系對于項目管理人員的激勵不足
    3.4 現(xiàn)有項目管理人員績效考核存在的問題的原因
        3.4.1 被考核人員太分散
        3.4.2 考核體系培訓(xùn)不足
        3.4.3 主要領(lǐng)導(dǎo)不重視
        3.4.4 人力部門不作為
4 港建分公司項目管理人員績效考核體系的優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化原則與思路
        4.1.1 優(yōu)化目的
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 設(shè)計思路
    4.2 優(yōu)化項目管理人員績效考核的基礎(chǔ)
    4.3 項目管理人員績效考核方案的確定
        4.3.1 項目管理人員績效考核指標(biāo)確定
        4.3.2 績效考核部門確定
        4.3.3 被考核人的范圍與結(jié)構(gòu)
        4.3.4 績效考核周期確定
    4.4 項目管理人員績效考核指標(biāo)的設(shè)計與選擇
        4.4.1 項目管理人員的職責(zé)與能力要求
        4.4.2 項目管理人員的考核指標(biāo)設(shè)定
5 港建分公司項目管理人員績效考核優(yōu)化方案實施建議
    5.1 重視績效考核工作
    5.2 建立績效考核的修正制度
        5.2.1 影響績效考核結(jié)果的因數(shù)
        5.2.2 保障措施
    5.3 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
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本文編號：3999906