本文關(guān)鍵詞：管理者激勵(lì)組合的理論探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

管 理 工 程 學(xué) 報(bào)

Vol 16,No.3

JournalofIndustrialEngineering EngineeringManagement

2002年第3期

管理者激勵(lì)組合的理論探討

李 垣,張完定

(西安交通大學(xué)管理學(xué)院,陜西西安710049)

摘 要 本文主要對管理者實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)和激勵(lì)組合進(jìn)行的研究。首先,論文分析了非物質(zhì)激勵(lì)的作用,并提出了計(jì)量非物質(zhì)激勵(lì)的模型。隨后,管理者組合激勵(lì)模型被建立。在進(jìn)行了靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上,論文對組合激勵(lì)模型中有關(guān)參數(shù)的變化含義進(jìn)行了深入分析,說明了組合激勵(lì)的意義在于:在一定物質(zhì)條件和激勵(lì)成本約束下,管理者的效用可以達(dá)到最優(yōu)化。文章最后給出了主要結(jié)論。 關(guān)鍵詞 激勵(lì);管理者;人力資本

中圖分類號:C936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004 6062(2002)03 0026 05

者的角度來講,對管理者的最佳激勵(lì)應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)和非物

0 引言

所有權(quán)與控制權(quán)的分離使得對管理者的激勵(lì)成為企業(yè)的核心問題之一,也使得激勵(lì)成為代理理論研究的主要內(nèi)容。這是因?yàn)?首先,兩權(quán)分離使得管理者的勞動(dòng)較少地存在資本效應(yīng),他們僅僅(或主要)是作為薪酬的領(lǐng)取者而不參與資本收益的分配。這使得管理者與所有者的目標(biāo)存在差異,因而管理者可能會(huì)有機(jī)會(huì)主義的動(dòng)機(jī)。其次,管理者的人力資本與其所有者的不可分離和不可抵押以及管理者行動(dòng)的難以監(jiān)督使得其機(jī)會(huì)主義的存在成為可能。第三,管理者的人力資本具有高度的可塑性(Alchian,Woodward,1998),其行為不存在一個(gè)客觀上判斷優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。因此,對管理者實(shí)施有效的激勵(lì),從而使管理者朝著所有者所希望的方向努力,是所有者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的最佳途徑之一。當(dāng)然,激勵(lì)也只是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的組成部分而不是它的全都。正如哈特所指出,盡管激勵(lì)計(jì)劃也許能夠很好地激發(fā)經(jīng)營者提供努力,但即不能有效地阻止經(jīng)營者營造帝國或放棄控制權(quán)(哈特,1998)。因此,對管理者實(shí)施有效的激勵(lì)只是實(shí)現(xiàn)所有者目標(biāo)的必要條件而非充分條件,但這恰恰可以說明激勵(lì)的重要性。以往的代理理論文獻(xiàn)大多把對管理者的激勵(lì)限定在它的物質(zhì)方面,如Jenson和Meckling(1976)的所有權(quán)激勵(lì),Jenson和Murphy(1990)的收入(包括薪水和獎(jiǎng)金等)激勵(lì)和股票(期權(quán))激勵(lì)等。而對非物質(zhì)激勵(lì)的作用則較少述及。例如Jenson曾經(jīng)指出,非貨幣因素不大可能成為推動(dòng)經(jīng)理使價(jià)值最大化的激勵(lì)源(Jenson,Murphy,1990)。這種過分依賴物質(zhì)激勵(lì)而忽視全方位激勵(lì)不能不說是以往代理理論和激勵(lì)理論的一個(gè)缺陷。事實(shí)上,非物質(zhì)激勵(lì)的重要性恐怕會(huì)被大多數(shù)人認(rèn)可。這不僅是因?yàn)楣芾碚叩男枨蟊旧硎嵌鄬哟蔚?還因?yàn)榉俏镔|(zhì)需求的滿足往往是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需求滿足的一種途徑。本文就是希望能填補(bǔ)這一缺憾。我們將說明,從所有

收稿日期:2001 01 15

質(zhì)激勵(lì)在量上的一個(gè)組合。這一組合的含義是:在一定的激勵(lì)成本約束下,使管理者的效用最大化。所有者需要做的就是在最優(yōu)激勵(lì)組合的條件下,決定最優(yōu)的激勵(lì)成本,使其凈收益最大化。

本文的結(jié)構(gòu)是:引言之后是對非物質(zhì)激勵(lì)的功能及其量化的一個(gè)簡單論述,我們將說明,無論是對激勵(lì)源(所有者)還是對激勵(lì)對象(管理者),非物質(zhì)激勵(lì)都可以為其帶來效用。也就是說,在一定條件下,非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用可能使所有者和管理者的效用同時(shí)改進(jìn)。第三節(jié)用模型探討了最優(yōu)激勵(lì)組合及最優(yōu)激勵(lì)成本的存在性和比較靜態(tài)分析。最后是結(jié)論及延伸。

1 非物質(zhì)激勵(lì)的作用及其計(jì)量

在委托 代理理論中,激勵(lì)表現(xiàn)為委托人與代理人之間的一種合同關(guān)系,也就是由委托人設(shè)計(jì)的體現(xiàn)為可觀測變量(如利潤)與代理人所得補(bǔ)償之間的一個(gè)函數(shù)關(guān)系。如Haris,Raviv(1976),Holmstorm(1979)等。這類文獻(xiàn)的特點(diǎn)主要有:激勵(lì)合同只有在觀測到某一變量之后才能實(shí)施,從而是一種事后激勵(lì)。第二,激勵(lì)的形式僅限于物質(zhì)激勵(lì),也就是說,只有物質(zhì)收入才能進(jìn)入代理人的效用函數(shù)。而我們則認(rèn)為,上述兩點(diǎn)并不是激勵(lì)必然具有的性質(zhì)。事實(shí)上,激勵(lì)既可以是事后的,也可以是事前的。Fama(1980)就從多時(shí)期的角度論證了事前激勵(lì)與事后激勵(lì)的等價(jià)性。而激勵(lì)的形式當(dāng)然也不僅限于物質(zhì)方面。根據(jù)李垣,劉益(1999),激勵(lì)實(shí)際上是激勵(lì)源與激勵(lì)對象之間的一種交換關(guān)系。即激勵(lì)源利用誘因(資源或代價(jià))換取激勵(lì)對象對其目標(biāo)的貢獻(xiàn),而激勵(lì)對象因需要激勵(lì)源提供的誘因來滿足其需要?jiǎng)t以自己的勞動(dòng)作為與激勵(lì)源的交換。根據(jù)這一觀點(diǎn),所有者在對管理者實(shí)施激勵(lì)時(shí),就不能僅僅局限于物質(zhì)激勵(lì)而忽視非物質(zhì)

基金項(xiàng)目:國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(79925004);國家教委跨世紀(jì)人才基金資助項(xiàng)目

作者簡介:李垣(1961 ),男,云南曲靖人,西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授,博士。主要研究方向:創(chuàng)新管理,戰(zhàn)略管理,企業(yè)家才能研究。

  本文關(guān)鍵詞：管理者激勵(lì)組合的理論探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。