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企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析(DOC).doc [人力資源模板-績效考核]

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內容提示：企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析(DOC).doc [人力資源模板-績效考核]: 企業(yè)項目團隊的績效管理研究探析 本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團隊內部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權和保持研發(fā)項目團隊成員適當?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團隊的績效管理體系。【關鍵詞】工作團隊研發(fā)項目績效管理績效考核中圖分類號F272.91文獻標識碼A文章編號組織外部環(huán)境的風云變幻和組織內部條件的日趨復雜，使工作團隊（WorkteamOrTeamworking）在目前的企業(yè)界成為人們所熱衷討論的話題，它和經營過程重構（BPR）一樣是自九十年代以來企業(yè)界和理論界的一個熱點。企業(yè)的研究和開發(fā)（R&D）是企業(yè)的未來，這點已經毫無疑義。企業(yè)如何保證研發(fā)項目的快速和順利的完成，現(xiàn)階段研發(fā)項目團隊也就成為理論界和企業(yè)界關注的重點。如何更有效地對團隊績效進行管理和激勵，是擺在大家面前的難題。筆者根據(jù)自身在企業(yè)的經驗和感受，對研發(fā)項目團隊的績效管理進行探析。一、團隊的定義及其特征1、團隊的定義斯蒂芬·羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這

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