發(fā)布時間：2024-04-24 03:54

　　廣西區(qū)農業(yè)的轉型升級和農業(yè)發(fā)展方式的變革是面對當下區(qū)內土地、人力、農業(yè)生產資料等成本日益增長的必然要求,過去長期沿革的粗放式的農業(yè)生產已無法適應今日人民群眾對于農產品質量和安全的需求。當前我國正在進行農業(yè)供給側改革,而改革的重要目標之一是推進新型經營主體的發(fā)展。農民專業(yè)合作社,是新型農業(yè)經營主體之一,農產品的標準化、商品化、品牌化得以在農民專業(yè)合作社中實現(xiàn)。農業(yè)供給側的改革為農民專業(yè)合作社在促進農民增產創(chuàng)收、消除農民個體與市場經濟間的對話不平等的系列問題創(chuàng)造了良好的發(fā)展變革機遇。近些年廣西農民專業(yè)合作社取得了很大發(fā)展,但普遍存在一些問題:合作社的盈利能力差、組織結構不完善、農產品質量參差不齊、產品缺乏議價能力等等,這些問題的產生歸根結底都是合作社的組織管理運行出現(xiàn)了問題。本文通過相關文獻及實地調研,梳理出農民專業(yè)合作社組織管理模式運行過程中存在的問題。通過對調研數(shù)據的分析及利用主分量分析和因子分析相結合的方法來判斷影響合作社組織管理運行的主要因素,其次對樣本中具有良好組織管理模式的合作社進行了實例分析。主要研究結果如下:1.多數(shù)合作社組織結構不完善。沒有負責技術引進和開發(fā)的部門,缺乏營...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究內容及目標
        1.2.2 合作社建立良好組織管理模式的意義
2 相關概念
    2.1 合作社
    2.2 組織
    2.3 組織管理
3 國內外合作社研究進展
    3.1 國外合作社研究
    3.2 國內合作社研究
    3.3 關于合作社組織管理方面的研究
        3.3.1 國外合作社運行管理的研究
        3.3.2 國內對合作社組織管理的研究
        3.3.3 國內合作社組織發(fā)展不足的分析
4 調查與數(shù)據
    4.1 研究方法及手段
    4.2 調查設計
        4.2.1 調查思路
        4.2.2 調研對象
        4.2.3 調研原則
    4.3 調研范圍
    4.4 數(shù)據匯總
    4.5 分析與探討
        4.5.1 原始統(tǒng)計量分析
        4.5.2 主分量分析
        4.5.3 因子分析
        4.5.4 主分量分析和因子分析的結論
5 合作社組織管理運行模式實例
    5.1 廣西武鳴縣嘉沃農業(yè)專業(yè)合作社
        5.1.1 產前
        5.1.2 產中
        5.1.3 產后
    5.2 隆安喬建鎮(zhèn)水稻種植合作社
        5.2.1 總體情況
        5.2.2 產前
        5.2.3 產中
        5.2.4 產后
    5.3 樣本中良好組織管理模式的分析
        5.3.1 良好的組織管理模式運行流程
        5.3.2 合作社中良好組織管理模式的表征
6 建議
    6.1 組織結構的建立原則,依據風險共擔
    6.2 明確精簡的組織職能劃分
    6.3 頂層結構的治理常態(tài)化
    6.4 政府的監(jiān)督與引導
    6.5 農業(yè)科技的應用與提高社員素質
7 總結
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3963190