發(fā)布時間：2024-06-30 06:23

　　隨著我國金融體制改革的逐漸深入，我國銀行體系的格局也初見雛形，城市商業(yè)銀行作為位居四大國有商業(yè)銀行和十一家股份制商業(yè)銀行之后的第三梯隊，是支撐地方經(jīng)濟的一股不可戒缺的力量。盡管如此，相對于國內(nèi)其他商業(yè)銀行而言，絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行存在資本實力弱、資產(chǎn)質(zhì)量差、競爭力不足等劣勢。而外資銀行大舉入境也只是時間問題。在異常激烈的同業(yè)競爭中，城市商業(yè)銀行要保持和擴大市場份額、謀求發(fā)展、增強自身競爭能力、提高經(jīng)營效益，客觀上要求其樹立市場營銷觀念，采取以客戶為中心的整體經(jīng)營策略，增強創(chuàng)新能力，為客戶提供多樣化的服務以滿足不同的需要。因此，導入市場營銷，推行行之有效的營銷管理是我國城市商業(yè)銀行提高競爭力的出路所在。但是，山于缺乏系統(tǒng)的營銷理論指導，加之受到舊的條條框框和現(xiàn)行經(jīng)營機制的束縛，與西方商業(yè)銀行甚至國內(nèi)其他商業(yè)銀行相比，我國城市商業(yè)銀行的市場營銷活動尚處在初級階段，還存在諸多問題。我國城市商業(yè)銀行如何實施科學的營銷戰(zhàn)略管理，如何讓營銷為自身帶來更大的收益?顯然，這需要城市商業(yè)銀行走出一條屬于自己的富有成效的新路子。這也正是本文的選題目的所在。 全文共分為五部分：第一部分導論，介紹了選...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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運用CiteSpace對關(guān)鍵詞進行了聚類并采用LLR(log-likelihoodratio)算法得到了13個聚類群。分別是0勝任力模型、1勝任特征、2勝任力、3專家輔助決策、4中層管理者、5人力資源管理、6高校教師、7企業(yè)、8崗位勝任力、9勝任力評價、10....

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