發(fā)布時間：2025-06-23 23:33

　　戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為中國企業(yè)不可回避的管理議題。因為每個中國企業(yè)家都知道：如果企業(yè)的那些偉大和激動人心的戰(zhàn)略無法得到切實地執(zhí)行,那么企業(yè)就會失去存在的理由與價值。本研究以如何保障戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行為研究出發(fā)點,結(jié)合外部環(huán)境不確定性和內(nèi)部戰(zhàn)略取向的影響,探討企業(yè)戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障機制,從而有針對性地提出比較務(wù)實的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建建議。 本研究以戰(zhàn)略權(quán)變理論和戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素為理論基礎(chǔ),首先在理論綜述基礎(chǔ)上歸納了包含結(jié)構(gòu)體系、資源體系、文化體系、信息溝通體系、控制體系、績效考核體系6個部分組成的戰(zhàn)略管理體系,對不同企業(yè)的戰(zhàn)略取向和所處環(huán)境不確定性因素進行了較為系統(tǒng)的歸納總結(jié),提出了戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的實證研究模型和假設(shè)。并針對模型中的每個變量進行維度劃分和定義,設(shè)計實證研究方案,形成相應(yīng)的實證研究調(diào)查問卷。 本研究針對150家企業(yè)進行了實證調(diào)查,并運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件處理樣本數(shù)據(jù),主要采用信效度分析、方差分析、相關(guān)分析和回歸分析對研究模型進行實證檢驗,得到如下有益結(jié)論。 1.結(jié)構(gòu)體系、資源體系、文化體系、信息溝通體系、控制體系和績效考核體系與戰(zhàn)略執(zhí)行效果顯著...

【文章頁數(shù)】：164 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
目錄
圖目錄
表目錄
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀
        1.1.2 構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的重要性
    1.2 研究問題提出
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路和內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究難點和創(chuàng)新點
        1.5.1 研究難點
        1.5.2 研究創(chuàng)新點
2 研究綜述
    2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本研究
        2.1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行研究的層次
        2.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的概念梳理
        2.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的過程框架
    2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)變研究
        2.2.1 戰(zhàn)略維度研究
        2.2.2 環(huán)境維度研究
        2.2.3 權(quán)變關(guān)系研究
    2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行影響因素的研究
        2.3.1 單因素的實證研究
        2.3.2 整合模型或框架研究
    2.4 戰(zhàn)略執(zhí)行效果的衡量
        2.4.1 組織層面
        2.4.2 戰(zhàn)略層面
        2.4.3 個體層面
    2.5 以往研究述評
3 研究模型和理論假設(shè)
    3.1 研究模型設(shè)計
    3.2 變量解釋和理論假設(shè)
        3.2.1 因變量解釋
        3.2.2 自變量解釋
        3.2.3 控制變量解釋
    3.3 本章小結(jié)
4 實證方案設(shè)計與實施
    4.1 實證方案設(shè)計思路
    4.2 問卷設(shè)計
        4.2.1 初步設(shè)計
        4.2.2 預(yù)調(diào)研
        4.2.3 研究修正
    4.3 正式問卷調(diào)查
    4.4 分析方法
5 實證數(shù)據(jù)分析
    5.1 樣本基本信息
    5.2 信度與效度檢驗
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 因子分析
        5.3.1 戰(zhàn)略管理體系的因子分析
        5.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行效果的因子分析
        5.3.3 戰(zhàn)略取向的因子分析
        5.3.4 境不確定性的因子分析
    5.4 方差分析
        5.4.1 戰(zhàn)略取向變量的方差分析
        5.4.2 環(huán)境不確定性變量的方差分析
        5.4.3 業(yè)務(wù)單元類型變量的方差分析
        5.4.4 行業(yè)變量的方差分析
        5.4.5 企業(yè)規(guī)模變量的方差分析
        5.4.6 戰(zhàn)略-環(huán)境-體系匹配的方差分析
    5.5 相關(guān)分析
    5.6 回歸分析
        5.6.1 多元線性回歸三大問題檢驗
        5.6.2 戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略管理體系之間的回歸分析
        5.6.3 數(shù)據(jù)再處理:中介作用檢驗
6 實證分析結(jié)果討論
    6.1 因子分析結(jié)果討論
        6.1.1 戰(zhàn)略管理體系因子分析結(jié)果討論
        6.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行效果因子結(jié)果分析討論
        6.1.3 戰(zhàn)略取向因子分析結(jié)果討論
        6.1.4 環(huán)境不確定性因子結(jié)果分析討論
    6.2 控制變量的差異性分析
        6.2.1 不同規(guī)模企業(yè)的差異性分析
        6.2.2 高低環(huán)境不確定性下企業(yè)的差異性分析
        6.2.3 四種戰(zhàn)略取向企業(yè)的差異性分析
        6.2.4 戰(zhàn)略&環(huán)境-體系匹配對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的差異性分析
    6.3 戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的保障作用
        6.3.1 結(jié)構(gòu)體系的保障作用
        6.3.2 資源體系的保障作用
        6.3.3 文化體系的保障作用
        6.3.4 信息溝通體系的保障作用
        6.3.5 控制體系的保障作用
        6.3.6 績效考核體系的保障作用
    6.4 研究結(jié)論與應(yīng)用
        6.4.1 研究主要結(jié)論
        6.4.2 研究對實踐的指導(dǎo)
7 研究總結(jié)和展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 研究局限
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 訪談對象名錄
附錄2 實證調(diào)查問卷
作者簡歷及在學(xué)期間所取得的科研成果



本文編號：4052164