發(fā)布時間：2019-05-22 01:52

【摘要】：事業(yè)單位是我國科教文衛(wèi)等各項社會事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和力量,為我國社會組織提供各項不可或缺的公共服務(wù),隨著我國深化行政管理體制改革,事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展,我國的事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)入實質(zhì)階段,到2011年止,已基本建立起了人員聘用制度。事業(yè)單位試行崗位設(shè)置管理制度,是事業(yè)單位聘用制改革過程中的重要環(huán)節(jié),是我國進(jìn)行收入分配制度改革的基礎(chǔ),是實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的制度創(chuàng)新和政策調(diào)整,對于事業(yè)單位組織未來發(fā)展至關(guān)重要。崗位設(shè)置管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作,建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作良好的管理狀態(tài),將有效激發(fā)事業(yè)單位的服務(wù)有效性最大化,也有助于調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性,因此研究事業(yè)單位崗位設(shè)置管理問題具有重要意義。本文除導(dǎo)論部分外,主要闡述了以下幾個方面的內(nèi)容。首先,對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的概念和相關(guān)理論進(jìn)行分析。闡述了事業(yè)單位、崗位、崗位設(shè)置管理的基本含義,分析了應(yīng)用于崗位設(shè)置管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論和職業(yè)生涯理論。其次,概述了我國事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的提出、政策依據(jù)以及推行崗位設(shè)置管理的必要性。再次,通過對臨桂區(qū)和臨桂區(qū)崗位設(shè)置管理基本情況的調(diào)查和分析,介紹了臨桂區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀和取得的主要成就,提出了目前臨桂區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中遇到的問題,并對存在的問題進(jìn)行了原因分析。最后,從多方面提出了優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的對策建議。對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了深入研究,為促進(jìn)事業(yè)單位聘用制改革,促進(jìn)干部人事體制改革的進(jìn)一步深化,及進(jìn)一步完善事業(yè)單位崗位設(shè)置后科學(xué)管理提供參考。
[Abstract]:Institutions are the foundation and strength of the development of various social undertakings, such as science, education, culture and health, and provide indispensable public services for social organizations in our country. With the deepening of the reform of the administrative management system in our country, The traditional personnel management mode of public institutions has gradually been unable to adapt to the rapid development of economy and society. The personnel system reform of public institutions in our country has entered the substantive stage. By 2011, the personnel employment system has been basically established. The trial post setting management system in public institutions is an important link in the process of employment system reform in public institutions, the basis of income distribution system reform in our country, and the institutional innovation and policy adjustment to realize the transformation from identity management to post management. It is very important for the future development of the organization of public institutions. Post setting management is a complex and systematic work. Establishing a good management state of post setting management in public institutions will effectively stimulate the service effectiveness of public institutions. It is also helpful to mobilize the enthusiasm of the staff of public institutions, so it is of great significance to study the management of post settings in institutions. In addition to the introduction, this paper mainly expounds the following aspects. First of all, the concept and related theory of post setting management in public institutions are analyzed. This paper expounds the basic meaning of post setting management in public institutions, and analyzes on the theory of organizational structure design and career theory applied in post setting management. Secondly, it summarizes the proposal, policy basis and necessity of post setting management in public institutions in China. Thirdly, through the investigation and analysis of the basic situation of post setting management in Lingui District and Lingui District, this paper introduces the present situation and main achievements of post setting management in Lingui District institutions. This paper puts forward the problems encountered in the post setting management of institutions in Lingui District at present, and analyzes on the causes of the existing problems. Finally, this paper puts forward some countermeasures and suggestions to optimize the post setting management of public institutions from many aspects. This paper makes a deep study on the post establishment and management of public institutions, which provides a reference for promoting the reform of the employment system of public institutions, promoting the further deepening of the reform of the cadre and personnel system, and further perfecting the scientific management of the post establishment of public institutions.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳日多;;崗位設(shè)置管理存在的問題及對策[J];珠江水運(yùn);2010年01期

2 ;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)謀劃 積極推進(jìn)崗位設(shè)置工作[J];人事天地;2010年21期

3 應(yīng)玲玲;;事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的實踐與探索[J];中國市場;2011年05期

4 王磊;;日照市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度 實現(xiàn)入軌運(yùn)行[J];山東人力資源和社會保障;2012年06期

5 ;創(chuàng)新管理體制 轉(zhuǎn)換用人機(jī)制——河南省召開事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議[J];人才資源開發(fā);2010年06期

6 周俊;;統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 突出重點——河南舉辦首期事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作骨干培訓(xùn)班[J];人才資源開發(fā);2010年09期

7 應(yīng)玲玲;孔俐麗;英愛社;;事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的難點及對策[J];決策探索(下半月);2010年12期

8 熊磊;;事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的探索與思考[J];人才資源開發(fā);2011年11期

9 王麗娜;;事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作探析[J];就業(yè)與保障;2013年12期

10 寧吉;;事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵機(jī)制[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年02期

相關(guān)會議論文 前1條

1 邵冬霞;;以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)完善博物館崗位設(shè)置管理體系[A];中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館文叢第六輯[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 黃小駒;積極穩(wěn)妥地做好崗位設(shè)置管理[N];中國文化報;2007年

2 任嬌;中國科學(xué)院崗位設(shè)置管理工作啟動[N];中國人事報;2007年

3 記者 韓潔;確保崗位設(shè)置管理如期完成[N];遵義日報;2010年

4 記者 劉祖華;福建泰寧:科學(xué)推進(jìn)崗位設(shè)置管理[N];中國組織人事報;2011年

5 林琳;氣象部門研討事業(yè)單位崗位設(shè)置管理[N];中國氣象報;2007年

6 仁興;做好黨群系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作[N];中國人事報;2007年

7 李志堅邋梁新民;我市啟動事業(yè)單位崗位設(shè)置管理模擬工作[N];郴州日報;2007年

8 解麗娜;我省全面推行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度[N];青海日報;2007年

9 劉靜;黨群系統(tǒng)事業(yè)單位納入崗位設(shè)置管理[N];北京人才市場報;2007年

10 記者 樊秀云;我州全面推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作[N];祁連山報;2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 任自豐;S市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理研究[D];華南理工大學(xué);2015年

2 李曉非;甘肅省屬高等學(xué)校職員制改革研究[D];蘭州大學(xué);2015年

3 孫明魁;包頭稀土高新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的研究[D];中央民族大學(xué);2015年

4 丁強(qiáng);新疆事業(yè)單位人事制度改革中崗位設(shè)置管理的研究[D];新疆大學(xué);2015年

5 鄒傳敏;昆明市FY醫(yī)院崗位設(shè)置管理研究[D];云南大學(xué);2015年

6 成果果;安徽E研究院崗位設(shè)置管理研究[D];安徽大學(xué);2015年

7 王慧;基層事業(yè)單位崗位設(shè)置管理研究[D];山西大學(xué);2016年

8 龔艷玲;桂林市臨桂區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理問題研究[D];廣西師范大學(xué);2017年

9 王朋舉;河南省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理研究[D];中原工學(xué)院;2012年

10 朱中偉;高校崗位設(shè)置管理改革研究[D];福建師范大學(xué);2012年

，

本文編號：2482575