發(fā)布時(shí)間：2025-06-19 00:20

　　在我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代的大背景下,國(guó)家各項(xiàng)制度不斷改革與完善,特別是黨的十九大召開(kāi)以后,國(guó)家對(duì)進(jìn)一步激勵(lì)我國(guó)公務(wù)員新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為提出了明確的要求,使公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制這一問(wèn)題更加重視起來(lái)。目前我國(guó)出臺(tái)了一系列針對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制,使我國(guó)公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制不斷的完善和發(fā)展。此外,國(guó)內(nèi)學(xué)者經(jīng)過(guò)多年對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的研究,豐富了我國(guó)關(guān)于公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的理論成果。但在公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善和建設(shè)過(guò)程中,針對(duì)縣域公務(wù)員這一群體的激勵(lì)機(jī)制研究成果還是相對(duì)較少,針對(duì)性不強(qiáng)。2017年中央農(nóng)村工作會(huì)議提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”要促進(jìn)農(nóng)村改革,由于縣域公務(wù)員多數(shù)是處在農(nóng)村工作第一線,是建設(shè)新農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)者和參與者,所以縣域公務(wù)員工作成效如何直接關(guān)系著農(nóng)村改革發(fā)展的成果,也關(guān)系到基層政權(quán)的穩(wěn)定。因此,通過(guò)研究來(lái)探尋針對(duì)縣域公務(wù)員的有效激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于激發(fā)縣域公務(wù)員的工作熱情,提升縣級(jí)政府公務(wù)人員的行政能力,在新時(shí)代背景下具有十分重要的意義。本文從實(shí)際出發(fā),結(jié)合吉林省縣域公務(wù)員實(shí)際情況,采用文獻(xiàn)分析、比較分析和資料查詢(xún)的研究方法,閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn),通過(guò)對(duì)吉林省縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的研究,來(lái)探尋有效的縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。文章首先介紹...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 縣域公務(wù)員含義界定
        2.1.2 激勵(lì)的含義
        2.1.3 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人性假設(shè)理論
        2.2.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.3 過(guò)程型激勵(lì)理論
第3章 吉林省縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.1 吉林省縣域公務(wù)員機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 吉林省縣域公務(wù)員主要特征
        3.2.1 工作生活環(huán)境艱苦
        3.2.2 本土地域特征明顯
        3.2.3 工作內(nèi)容復(fù)雜性
    3.3 吉林省縣域公務(wù)員主要激勵(lì)機(jī)制
        3.3.1 薪酬福利機(jī)制
        3.3.2 晉升機(jī)制
        3.3.3 培訓(xùn)機(jī)制
        3.3.4 考核機(jī)制
第4章 吉林省縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 吉林省縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
        4.1.1 薪酬機(jī)制不合理
        4.1.2 考核機(jī)制缺乏科學(xué)性
        4.1.3 晉升機(jī)制不規(guī)范
        4.1.4 培訓(xùn)機(jī)制不完善
        4.1.5 缺少公務(wù)員容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制
    4.2 吉林省縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題原因分析
        4.2.1 缺少先進(jìn)的激勵(lì)理念
        4.2.2 激勵(lì)手段不完善
        4.2.3 激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性
第5章 完善吉林省縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制對(duì)策
    5.1 樹(shù)立先進(jìn)的激勵(lì)理念
        5.1.1 樹(shù)立“以人為本”的激勵(lì)管理理念
        5.1.2 樹(shù)立公平激勵(lì)理念
    5.2 優(yōu)化激勵(lì)手段
        5.2.1 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
        5.2.2 正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
    5.3 完善縣域公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制
        5.3.1 優(yōu)化合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制
        5.3.2 創(chuàng)新科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制
        5.3.3 建立規(guī)范的晉升激勵(lì)機(jī)制
        5.3.4 完善合理的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
        5.3.5 建立公務(wù)員容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
攻讀學(xué)位期間研究成果



本文編號(hào)：4050561