發(fā)布時間：2025-04-14 22:40

　　隨著工業(yè)4.0時代的到來,車輛生產企業(yè)將發(fā)揮重大引領和集成作用,通過物聯(lián)網和集成生產管理信息系統(tǒng),將工業(yè)生產中的供應、制造、銷售等領域進行信息化整合,實現(xiàn)快速、高效的產品生產與供應體系。在車輛生產管理過程中,會產生大量的車輛質量信息,采集車輛質量基礎信息,分析車輛質量信息,提高車輛生產質量,建立完整的車輛檔案等,需要一套健全的信息管理系統(tǒng)。因此,B公司發(fā)起了“車輛生產質量管理項目”。在該項目的開發(fā)與實施管理過程中,涉及到車身車間、涂裝車間、總裝車間等多個生產車間和業(yè)務部門,各個車間和業(yè)務部門的工作方式不同,在項目管理過程中,需要協(xié)同開發(fā)各個車間和業(yè)務部門的子系統(tǒng),運用完整且合理的項目進度計劃和進度控制方法是確保項目目標得以實現(xiàn)的關鍵。本文在此項目背景下,對車輛生產質量管理項目進度計劃與控制進行實體研究與分析。應用科學的項目進度計劃和項目進度控制方法,采用工作分解結構工具對車輛生產質量管理項目進行項目分解、對項目活動進行排序,對項目活動歷時進行估算,編制項目進度計劃,采用關鍵鏈方法對項目進度計劃進行優(yōu)化,并監(jiān)控項目進度進展情況,項目始終處于可控狀態(tài)。不僅可以準確把握項目工期,合理分配項目資...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 工業(yè)4.0引領制造業(yè)向智能化轉型升級
        1.1.2 車輛生產質量管理系統(tǒng)開發(fā)的迫切需求
        1.1.3 軟件開發(fā)項目進度管理的挑戰(zhàn)
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究文獻綜述
        1.3.1 項目進度計劃
        1.3.2 項目進度控制
        1.3.3 軟件開發(fā)項目的進度計劃與控制
    1.4 論文研究內容與研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結構
第2章 相關理論基礎
    2.1 項目進度管理
        2.1.1 項目與項目進度
        2.1.2 項目進度管理的基本內容
        2.1.3 項目進度計劃
        2.1.4 項目進度控制
    2.2 項目進度計劃的主要方法
        2.2.1 工作分解結構
        2.2.2 關鍵路徑法
        2.2.3 計劃評審法
        2.2.4 關鍵鏈方法
        2.2.5 項目進度優(yōu)化方法
    2.3 項目進度控制的主要內容
        2.3.1 進度控制原則
        2.3.2 進度控制過程
        2.3.3 進度控制措施
    2.4 軟件項目與軟件項目管理
        2.4.1 軟件項目管理
        2.4.2 軟件項目的進度
        2.4.3 軟件項目的進度計劃
        2.4.4 軟件項目的進度控制
第3章 B公司車輛生產質量管理項目概況
    3.1 項目背景
        3.1.1 B公司車輛生產質量管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.1.2 項目設想
    3.2 項目目標與項目規(guī)劃
        3.2.1 項目目標
        3.2.2 項目規(guī)劃
    3.3 項目范圍管理
        3.3.1 項目范圍說明
        3.3.2 項目功能模塊
    3.4 項目組織與資源配置
        3.4.1 項目組織結構
        3.4.2 項目資源配置
    3.5 項目特點
第4章 B公司車輛生產質量管理項目的進度計劃制定
    4.1 項目進度計劃編制過程
    4.2 項目工作分解
        4.2.1 工作結構分解原則
        4.2.2 工作活動分析
        4.2.3 工作結構分解結果
        4.2.4 項目工作活動排序
    4.3 項目資源分析
        4.3.1 項目資源總量
        4.3.2 項目活動所需資源
    4.4 項目時間歷時估算
        4.4.1 項目活動歷時估算過程
        4.4.2 項目歷時估算結果
    4.5 基于關鍵鏈的項目進度優(yōu)化
        4.5.1 項目關鍵鏈識別
        4.5.2 緩沖設置結果分析
    4.6 項目進度計劃制定結果
第5章 B公司車輛生產質量管理項目的進度控制
    5.1 項目進度控制的影響因素分析
        5.1.1 分析方法
        5.1.2 主要影響因素
    5.2 項目進度控制的過程分析
        5.2.1 項目進度的控制過程
        5.2.2 項目進度監(jiān)測機制
        5.2.3 項目進度偏差分析
        5.2.4 項目進度控制措施
        5.2.5 項目進度計劃更新調整
    5.3 項目進度控制的保障措施
        5.3.1 組織保障
        5.3.2 溝通協(xié)調機制
        5.3.3 執(zhí)行情況評審制度
第6章 結論與展望
    6.1 主要結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：4039651