發(fā)布時(shí)間：2025-05-15 03:17

　　呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家石油煉制企業(yè)。主要生產(chǎn)汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯樹脂等石油化工產(chǎn)品。產(chǎn)品主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場(chǎng)需求。近年石油產(chǎn)品質(zhì)量問題在全國(guó)各地不斷發(fā)生,備受關(guān)注的大氣污染問題也與油品質(zhì)量有很大關(guān)系,石油產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。 呼和浩特石化公司自500萬(wàn)項(xiàng)目開工以來陸續(xù)發(fā)生多起質(zhì)量事故,因此如何依據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)理論對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理過程進(jìn)行合理有效的控制,使產(chǎn)品質(zhì)量管理過程更科學(xué)合理地開展,是呼和浩特石化公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。 本文主要通過案例研究方法,就呼和浩特石化公司質(zhì)量管理中存在的問題展開針對(duì)性研究。在介紹呼和浩特石化公司現(xiàn)行質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述了質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量事故處理過程、質(zhì)檢部質(zhì)量分析過程等質(zhì)量管理中存在的主要問題及其帶來的危害,從而得出呼和浩特石化公司質(zhì)量管理和質(zhì)檢部質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)問題的主要原因：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)模式不合理、質(zhì)量事故管理方法不成熟、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)不力、質(zhì)量分析管理過程中工作安排不夠科學(xué)合理等等。最后,針對(duì)影響公司質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素,提出了呼和浩特石化公司質(zhì)量管...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目標(biāo)與方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
2 案例正文
    2.1 呼和浩特石化公司概況
        2.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        2.1.2 呼和浩特石化公司基本情況
        2.1.3 呼和浩特石化公司產(chǎn)品情況
    2.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理體系
        2.2.1 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理權(quán)責(zé)分工
        2.2.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理流程
        2.2.3 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理構(gòu)成
        2.2.4 呼和浩特石化公司質(zhì)量事故管理
    2.3 呼和浩特石化公司石油煉化質(zhì)量管理問題描述
        2.3.1 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理總體情況介紹
        2.3.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理過程典型問題描述
        2.3.3 呼和浩特石化公司質(zhì)量問題危害情況描述
3 案例分析
    3.1 質(zhì)量管理基本理論與方法
        3.1.1 質(zhì)量管理基本理論
        3.1.2 質(zhì)量管理基本方法
        3.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論
    3.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素分析
        3.2.1 油煉化類企業(yè)質(zhì)量管理影響因素的分析
        3.2.2 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素識(shí)別
    3.3 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理問題主要原因分析
        3.3.1 組織機(jī)構(gòu)不完善
        3.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查不及時(shí)不全面
        3.3.3 質(zhì)檢部建崗組織與協(xié)調(diào)不力
        3.3.4 質(zhì)檢部分析崗位人員工作量不均
4 呼和浩特石化公司質(zhì)量管理改善策略
    4.1 改進(jìn)公司質(zhì)量管理模式
    4.2 運(yùn)用因果分析圖處理質(zhì)量事故
    4.3 運(yùn)用項(xiàng)目組方式推進(jìn)質(zhì)檢部工作
    4.4 應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度控制甘特圖方法對(duì)崗位合理安排
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 分析過程甘特圖1
附錄B 分析過程甘特圖2
附錄C 分析過程甘特圖3
致謝



本文編號(hào)：4046161