發(fā)布時(shí)間：2025-06-19 03:22

　　在棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策下,我國(guó)棉花已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)接軌,棉花國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,質(zhì)量是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素之一。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)棉花質(zhì)量產(chǎn)生影響,更加重要的是棉花加工廠的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)是我國(guó)商品棉生產(chǎn)基地,2016年兵團(tuán)棉花播種面積達(dá)到621萬(wàn)/畝,占兵團(tuán)農(nóng)作物播種面積的1/2;兵團(tuán)棉花產(chǎn)量占全國(guó)棉花產(chǎn)量的25%,占新疆棉花產(chǎn)量的50%;兵團(tuán)棉花的品質(zhì)和質(zhì)量在全國(guó)來(lái)說(shuō)也是名列前茅。2016年兵團(tuán)棉花播種面積達(dá)621萬(wàn)畝,占到了兵團(tuán)農(nóng)作物總播種面積50%;兵團(tuán)棉花產(chǎn)量已經(jīng)占到全國(guó)總產(chǎn)量的1/4,占新疆產(chǎn)量的將近1/2;兵團(tuán)棉花的品質(zhì)也居全國(guó)前列。在全兵團(tuán)中八師棉花加工質(zhì)量管理一直位于兵團(tuán)各師的前列,具有一定的代表性。本文以兵團(tuán)第八師149團(tuán)棉花加工廠為例進(jìn)行研究,首先,對(duì)相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹;其次,對(duì)八師149團(tuán)棉花加工廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析;再次,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)149團(tuán)棉花加工廠質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià);最后,在棉花加工廠質(zhì)量管理評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化建議。本文的章節(jié)安排如下:第一章:緒論。主要對(duì)選題的研究背景、研究目的、研究意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和本篇論文的整體框架、...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
第二章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 質(zhì)量管理
        2.1.2 PDCA循環(huán)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 質(zhì)量管理理論
        2.2.2 目標(biāo)管理理論
第三章 149團(tuán)棉花加工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 兵團(tuán)棉花生產(chǎn)與加工概況
        3.1.1 兵團(tuán)棉花生產(chǎn)情況
        3.1.2 兵團(tuán)棉花加工及效益概況
    3.2 149團(tuán)棉花加工廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 149團(tuán)棉花生產(chǎn)加工情況
        3.2.2 149團(tuán)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第四章 149團(tuán)棉花加工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)
    4.1 棉花加工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.1 指標(biāo)體系建立的原則
        4.1.2 棉花加工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.1.3 棉花加工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系權(quán)重確定
    4.2 149團(tuán)棉花加工質(zhì)量管理模糊綜合評(píng)價(jià)
        4.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源
        4.2.2 問(wèn)卷質(zhì)量分析
        4.2.3 評(píng)價(jià)過(guò)程與結(jié)果
        4.2.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第五章 兵團(tuán)棉花加工質(zhì)量管理優(yōu)化建議
    5.1 原材料質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.1.1 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源優(yōu)化
        5.1.2 加強(qiáng)含雜率控制
    5.2 加工質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.2.1 清理籽棉中雜質(zhì)
        5.2.2 控制籽棉回潮率
    5.3 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理優(yōu)化
        5.3.1 控制入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收
        5.3.2 優(yōu)化合理布局措施
    5.4 相關(guān)質(zhì)量服務(wù)體系保障優(yōu)化
        5.4.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)
        5.4.2 合適的培訓(xùn)方式
        5.4.3 加強(qiáng)設(shè)備檢查
第六章 結(jié)語(yǔ)和展望
    6.1 結(jié)語(yǔ)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件



本文編號(hào)：4050777